Содержание.
1.Роль и место планирования в управление предприятием 2
2.Содержание и структура тактического плана. 7
2.1. Экономическая эффективность производства. 9
2.2. Нормы и нормативы. 10
2.3. Производство и реализация продукции. 11
2.4. Материально-техническое обеспечение производства, 11
2.5.Персонал и оплата труда. 12
2.6.Издержки производства, прибыль и рентабельность. 13
2.7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия). 14
2.8. Инвестиции и капитальное строительство. 15
2.9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. 16
2.10. Социальное развитие коллектива. 17
2.11. Фонды специального назначения. 18
2.12. Финансовый план. 18
3.Планирование потребности в персонале. 19
4. База данных для проведения планирования на предприятии. 25
5. Финансовое планирование. 27
Список литературы 35
1.Роль и место планирования в управление предприятием
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов предприятия сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
* делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
* проясняет возникающие проблемы;
* стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
* улучшает координацию действий в организации;
* создает предпосылки для повышения образовательный подготовки менеджеров;
* увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
* способствует более рациональному распределению ресурсов;
* улучшает контроль организации.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис.1.1). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функция управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своем основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через который, в свою очередь, реализуется требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выпускает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла , а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
Рис. 1.1. Связь планирования с другими функциями управления.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
Организация как функция управления — это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и т.п.
Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации — устранить параллелизм и дублирование в работе.
Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.
С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа — комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и