Содержание

1.Введение. 3

2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. 4

3. Определение значимости факторов. 7

3.1. Первая общая анкета. 7

3.2 Вторая общая форма анкеты. 16

4. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса. 20

5. Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа. 32

6. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла. 33

Заключение. 36

1.Введение.

Целью данной курсовой работы является выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии. Определять значимость факторов в целях систематизации применять метод расстановки приоритетов. Сравнивать и анализировать полученные данные.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс.

Инновационная деятельность предприятия основывается на таких принципах, как приоритетность инновационного производства; экономичность инновационного производства, предполагающая последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость инновационного производства, но и его прибыльность, коммерческий успех на рынке; гибкость инновационного производства, означающая, что управление должно обеспечивать свободу действий субъектов инновационной деятельности, отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.

Существенными факторами в инновационной деятельности предприятия является то, что используемые им нововведения ограничены во времени рыночными циклами, т.е. тем пределом времени, когда это нововведение имеет рынок сбыта, после которого экономический и технологический потенциал нововведения исчерпывается и необходимо своевременное переключение ресурсов для внедрения в производство других нововведений.

Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных структур; совершенствование формы организации труда.

Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла процесс освоения рассматривается с позиции системного анализа, в результате чего выявлено, что его длительность обусловливается рядом технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и квалификация установленных в результате исследования основных факторов, обуславливающих ускоренные темпы освоения, позволяет целенаправленно приходить к поиску возможных методов определения тесноты связи найденных факторов и длительность цикла. При выборе определенного метода варианта перехода установим, какие факторы определяют темпы освоения и проведем их классификацию.

Предлагаем перечень факторов, влияющих на инновационный процесс:

Технические факторы: конструкторские особенности новой модели; количество наименований вновь введенных узлов и деталей; уровень стандартизации, унификация изделия и типизации техпроцессов; количество и качество конструкторской и технологической документации; степень отработанной конструкции; степень применения лицензионных узлов; уровень прогрессивности технологии; степень автоматизации производства; степень обновления технологических потоков; степень снижения трудоемкости по сравнению с предыдущими моделями; степень обработки технологии; уровень контроля качества изготовляемых узлов, деталей и изделия в целом; уровень оснащения контрольно- измерительной техникой, инструментом и приспособлениями основного производства и входного контроля; уровень проведения испытания новой модели; определение жизненного цикла новой модели; степень снижения материальных затрат; внедрение машин и механизмов для комплексной механизации погрузочно-разгрузочных работ; внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий.

Организационные факторы: квалификация и структура состава специалистов; обеспеченность кадрами; уровень организации управления