ОГЛАВЛЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА I : 4

1.Экономическая сущность бизнес – плана. 4

1.1. Понятие бизнес – план, его функции. 4

1.2.Место бизнес – плана в деятельности предприятия. 5

1.3 Методика составления бизнес – плана. 8

ГЛАВА II 17

Организационно-экономическая характеристика ЧП «Стиль». 17

2.1. Организационно- правовые аспекты. 17

2.3. Финансовые показатели ЧП «Стиль» 19

2.4. Анализ розничного товарооборота ЧП «Стиль». 22

Розничный товарооборот ЧП «Стиль» по кварталам года 23

3.Анализ ситуации и планирование показателей. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУМЫХ ИСТОЧНИКОВ: 39

ВВЕДЕНИЕ.

В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедрилось понятие бизнес –план.

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшее события, то деятельность на основе плана – управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.

Составляя бизнес – план, надо помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателей, а средствами ее достижения – новая продукция и услуги. Разработка его позволяет получить ответы на вопросы: как начать свое дело, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, как скоро можно будет расплатиться с инвесторами, как уменьшить возможный риск.

Данная курсовая работа посвящена составлению бизнес – плана. Целью курсовой работы является научиться анализировать экономические показатели и на основании анализа планировать хозяйственную деятельность предприятия.

Задачами исследования являются: изучить понятие и функцию бизнес –плана, выявить место бизнес – плана в деятельности предприятия, определить структуру бизнес – плана, а также составить бизнес – план конкретной организации. Объектом исследования является фирма «Стиль» г. Хабаровск, направлением деятельности которой является производство и реализация форменной и профессиональной одежды.

ГЛАВА I :

1.Экономическая сущность бизнес – плана.

1.1. Понятие бизнес – план, его функции.

Бизнес – план - это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержание сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план это план построения бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующем вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес- план – это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес плану, как правило, происходит тогда, когда предприятию необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов предприятия. Важнейшим фактором, влияющим на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов. Примерно 90% предлагаемых проектов отвергается уже на этапе рассмотрения бизнес –планов. Нередко деньги, запланированные иностранными партнерами под совместные проекты, так и остаются невостребованными. Стандартная доля отсева проектов на самой первой стадии ( когда вы впервые приходите в банк или к инвестору и беседуете с рядовым клерком отдела кредитования) составляет 95%. Клерк может не принять 95 из 100 приходящих к нему заявок. Как только он доложит начальству о том, что «проект представляет интерес», шансы получить ресурсы значительно повышаются. Фактически все зависит от первого визита, от первой встречи. Именно здесь необходимо предоставить бизнес - план.

Ценность бизнес – плана тем не менее не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достоянная поддержки бизнес –идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Бизнес – план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого – либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Он является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора приемлемых и определения средств для их достижения. Его назначение – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соразмерить их с темы ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обнаружить возможные «подводные камни» в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность и убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентами.

Бизнес – план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования