Содержание
1. Теоретическая часть 3
Доработка вопроса 2. Понятие, содержание и факторы экономического управленческого анализ 3
Доработка вопроса 62. Анализ и пути укрепления финансового состояния предприятия 6
2. Практическая часть 15
2.1. Задача 2 15
2.2. Задача 12 16
2.3. Задача 22 17
2.4. Задача 32 18
2.5. Задача 42 21
2.6. Задача 52 21
2.7. Задача 62 22
Список использованной литературы 24
1. Теоретическая часть
Доработка вопроса 2. Понятие, содержание и факторы экономического управленческого анализ
Говоря общими словами, с помощью управленческого анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Представляется удобным содержание и факторы управленческого анализа выделить в сравнении с финансовым анализом.
Финансовый и управленческий анализ представляют собой взаимозависимые части единого бухгалтерского анализа. Взаимосвязь обоих видов анализа заключается в следующем;
- информация двух видов анализа используется для принятия решений;
- однократное ведение первичной информации не только для управленческого анализа, но и для составления финансовой отчетности;
- общепринятые принципы финансового анализа применяются и в управленческом анализе;
- единые объекты анализа;
- единый подход к выбору целей и задач анализа;
- использование общих методов в каждом из видов анализа (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов анализа, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность предприятия).
Сравнивая управленческий и финансовый анализ, можно отметать в них и различия по следующим отличительным признакам:
1. Степень регламентации. Ведение финансового анализа является обязательным для каждого предприятия. Причем правила ведения финансового анализа регламентируются государством.
Ведение же управленческого анализа — внутреннее дело предприятия. Никто не вправе указывать, в какой форме он должен быть организован.
2. Точность информации. Для принятия управленческих решений зачастую используются приблизительные данные. Финансовому же анализу присуща точность информации, в которой отражаются совершенные операции.
3. Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности всего предприятия. Управленческий анализ несет в себе информацию об отдельных видах продукции, работ, услуг, результатах деятельности отдельных подразделений.
4. Цель анализа. Финансовый анализ ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних пользователей информации. Управленческий же анализ призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля.
5. Пользователи информации. Потребителями финансового анализа являются юридические и физические лица, имеющие определенные отношения с организацией: кредиторы, налоговые органы, акционеры, внебюджетные фонды и т. д.
Данные управленческого анализа используются управленческие персоналом разных уровней для определения себестоимости продукции, ее анализа, составления текущих отчетов центров ответственности, долгосрочного планирования деятельности предприятия.
6. Принципы анализа. Финансовый анализ ведется в общепринятом порядке на основе норм и стандартов бухгалтерского анализа. Это позволяет внешним пользователям информации сравнивать и сопоставлять данные анализа. Принцип управленческого анализа заключается в выборе тех правил и приемов, которые дают полезную информацию при принятии решений.
7. Структура анализа. В финансовом анализе имеется базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал. В управленческом анализе нет аналогичного равенства. Его структура оперирует тремя видами объектов: доходы, издержки, активы. Любая система управленческого анализа оперирует этими понятиями.
8. По времени соотношения. В финансовых отчетах отражается информация о свершившихся хозяйственных операциях за отчетный период, которая используется в управленческом анализе при планировании и прогнозе. Управленческий же анализ охватывает информацию о свершившихся фактах и обращенную к будущему. Финансовый анализ призван показать, “как это было”, а управленческий — “как должно быть”. Следовательно, управленческий анализ содержит больше приблизительных оценок.
9. Формы выражения информации. В финансовом анализе хозяйственные операции измеряются в денежных единицах. Остатки по всем счетам в главной книге за отчетный период используются для составления финансовой отчетности.
В управленческом анализе большой объем информации представлен в натуральном выражении (нормо-час, трудовой час, час работы машины, центнеры, гектары и т. д.).
10. Частота подачи информации. Отчеты по итогам финансового анализа готовятся регулярно: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. В управленческом же анализе отчеты готовятся как на регулярной основе, так и по запросам руководителей разных уровней в нужное для них время.
11. Сроки представления информации. Сроки представления финансовых