Оглавление
Введение. …………………………………………………………………………3
1. Разработка сортиментного плана вывозки древесины. …………………….5
2. Планирование производственной программы по видам лесозаготовительных работ с разбивкой по кварталам года. …………………………………………..7
3. Планирование объёма производства по переработке древесного сырья…. 13
4. Планирование потребности в основных механизмах и технико-экономические показатели их эксплуатации …………………………………..15
5. Планирование производственной программы ремонтного производства и расчёт коэффициента технической готовности. ………………………………21
Заключение: ………………………………………………………………………32
Список литературы: ………………………………………………………………33
Введение.
Планирование остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.
Планирование производства и реализации продукции на предприятии осуществляется исходя из спроса на те или иные виды продукции. При разработке плана производства лесопродукции должны быть учтены результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также возможности увеличения объёма выпуска продукции, расширения или обновления ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новых рынков. Главной целью планирования производства продукции является получение максимально возможного объёма товарной продукции лесоэксплуатации в стоимостном выражении повышенного качества.
В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции. Объём выпуска продукции, рассчитанный по номенклатуре и сортиментам служит исходной базой для дальнейших расчётов по производственной программе.
В курсовом проекте необходимо провести следующие расчеты:
1. Обосновать сортиментный план вывозки древесины.
2. Определить объёмы по видам лесозаготовительных работ, цехам, кварталам года.
3. Обосновать производственную программу перерабатывающих производств.
4. Рассчитать объёмы товарной и реализованной продукции лесоэксплуатации в стоимостном выражении.
5. Определить потребности в оборудовании и технико-экономических показателей его использования.
6. Обосновать производственной программы ремонтного производства.
Эту курсовую работу будем выполнять, следую вышеназванному плану, строго соблюдая все пункты.
1. Разработка сортиментного плана вывозки древесины.
Обоснование производственной программы лесозаготовительного производства в леспромхозе начинается с разработки сортиментного плана вывозки древесины на год и по кварталам года.
Согласно варианту, составим характеристику лесосечного фонда предприятия. Объём вывозки по заданию распределяется по породам в соответствии с формулой природного состава. Для нашего варианта формула природного состава 6Л3П1Е и объём вывозки 100 тыс. куб. м. В этом случае объём по породам распределится следующим образом: лиственница (Л) – 100*0,6=60 тыс. куб. м.; ель (Е) – 100*0,1=10 тыс. куб. м.; пихта (П) – 100*0,3=30 тыс. куб. м. По каждой породе производится распределение общего объёма на деловую и дровяную древесину. Деловая распределяется по сортиментным группам, а дрова на технологические и топливные (технологическое дрова могут использоваться для первичной переработки).
Порода
Объём тыс. м.
Деловая древесина
Дровяная древесина
Пило-вочник
Строй-лес
Балан-сы
Всего
Техно-логичес-кие
Топлив-ные
Всего
Л
60
37,8
3
7,2
48
5,4
6,6
12
Е
10
6,0
0,5
2,1
8,6
0,4
1,0
1,4
П
30
19,2
3,3
1,2
23,7
3,0
3,3
6,3
Всего
100
63
6,8
10,5
80,3
8,8
10,9
19,7
В целях упрощения расчётов в курсовом проекте распределение общего объёма вывозки производится по двум франко: к железной дороге и к пунктам потребления. К пунктам потребление планируются сортименты, которые являются сырьём для дальнейшей переработки в цехах предприятия; объёмы переработки такого сырья обосновываются имеющимися производственными мощностями и прогрессивными нормами расхода сырья. Вывозится к пунктам потребления и деловая древесина на собственные нужды, а также низкокачественная и дровяная древесина для дальнейшей переработки в полезную продукцию или для продажи населению.
На каждом предприятии объёмы древесного сырья, оставляемого для переработки, должны быть увязаны с планом переработки.
Пусть предприятие имеет лесопильную установку «Wood-Mizzer», производительность которой в смену составляет 8 куб. м. (пиловочник