Содержание
Введение 4
1.Общая характеристика предприятия 6
2.Анализ внутренней среды предприятия 8
2.1.Оценка исходного состояния предприятия 8
2.2.Анализ морального состояния и продуктивности коллектива в зависимости от стадии развития коллектива 9
2.3.Определение фактического уровня знаний и умений лидера, команды и коллектива предприятия 14
2.4.Выявление стратегических способностей работников 16
2.5.Выявление внутри предприятия возможных элементов и «стратегического встраивания» в партнерские связи 19
3.Анализ внешней среды предприятия 19
3.1.SWOT-анализ. Структурирование возможностей и опасностей 19
3.2.Определение возможностей увеличения доли рынка 20
3.3.Определение возможностей выхода на новые рынки 22
3.4.Определение возможностей «стратегического встраивания» в партнерские связи 25
3.5.Определение емкости рынка (сегмента) 25
3.6.Экспресс-оценка состояния сбытовой деятельности 26
3.7.Анализ клиентских потребностей 27
4.Разработка «стратегии встраивания» в партнерские связи 28
4.1.Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений лидера, команды 28
4.2. Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений кадрового резерва 29
4.3.Распределение полномочий между лидером и командой при разработке стратегии 30
4.4.Группировка товарных ценностей по балансу 31
4.5.Обеспечение постоянства клиентов и выход на новых потребителей 33
4.6.Формирование цепочек «стратегического встраивания» в партнерские связи 33
4.7.Составление программ изготовления и продаж товара 34
4.8.Выбор стратегического подхода на международных рынках 34
Заключение 35
Библиографический список 37
Приложения 39
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Поэтому исследование стратегического управления организацией сегодня выступает весьма актуальным.
В связи с актуальностью данная тема была выбрана для исследования в работе.
Целью работы выступает исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО «Конфи».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть общую характеристику предприятия
2. провести анализ внутренней среды предприятия
3. провести анализ внешней среды предприятия
4. разработать стратегию «встраивания» в партнерские связи
Объектом исследования в работе выступает организация ЗАО «Конфи» - один из известных производителей шоколадной продукции на территории г. Хабаровска.
В рамках данной работы предлагается достаточно новая для предприятия стратегия «встраивания» в партнерские связи, в то время как ранее использовались стандартные стратегии, представленные в литературе по стратегическому менеджменту.
В результате реализации на предприятии предлагаемой стратегии возможно увеличение объемов продаж и совершенствование производственного процесса на предприятии на сегодняшний день.
Структура курсового проекта отвечает требованиям логики разработки стратегии. В начале работы дается краткое описание предприятия и его современное состояние. Далее проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия. На основе результатов анализа предлагается к внедрению стратегия «Встраивания» в партнерские связи.
1.Общая характеристика предприятия
В качестве объекта исследования в данной работе выступает кондитерская организация Закрытое акционерное общество «Конфи», которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Красноярская -5 .
Основная цель деятельности ЗАО «Конфи» - получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребности населения в кондитерских изделиях.
Основной вид деятельности организации , согласно Уставу предприятия (приложение 1), кондитерских изделий на рынках города Хабаровска.
Кондитерские изделия организации на рынке отличаются