СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 3

1.1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ 3

1.2. УПРАВЛЕНИЕ СОСТАВОМ ПЕРСОНАЛА В РАЗЛИЧНЫХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ 4

1.3. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5

2. ПРАВОВОЙ СТАТУС АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 8

2.1. ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО СТАТУСА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО, ЕГО ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ 8

2.2. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 11

3. ЗАДАЧА 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 21

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 22

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время в России более трети всех отечественных предприятии, не сумевших приспособиться к рыночным отношениям, впало в глубокий затянувшийся на многие годы кризис. Многие из отечественных предприятий подверг­лись процедуре банкротства. Явление финансовой несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой органы с рыночной ориентацией. Не ново оно и для отечественных предприятий.

История становления и развития рыночной экономики в раз­витых странах показывает неравномерность процесса функцио­нирования предприятия, наличие колебаний значений объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада произ­водства определяется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного цикла, которая может воз­никнуть на любой из его стадий. Спад производства обусловлива­ет состояние банкротства, которое характеризуется продол­жительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплиту­дой падения» на каждом интервале (этапе) фазы.

Банкротство — хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, подлежит управлению. Состоя­ние неплатежеспособности предприятий неравномерно по внешним признакам согласно чему управление им сложно и неуниверсально. Оно осуществляется как на макроуровне — посредством созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной деятель­ности — в результате антикризисного управления.

Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному пред­приятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэконо­мическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.

Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. «критического банкротства». Механизм антикризисного управления включает: диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвести­ционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент [11, с. 633-642].

Цель данной работы: выявление значимости человеческого фактора в антикризисном управлении.

В соответствии с поставленной целью, выделены следующие задачи:

- Изучение системы антикризисного управления персоналом;

- Статус и стратегия поведения антикризисного управляющего;

- Определение результативности деятельности организации.

1. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ

Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

В подобной ситуации управленческий персонал предприятия должен

 

Качественные работы по доступным ценам.

Экспресс-работы за 24-48 часов без потери качества и наценки

Профессиональное выполнение курсовых, дипломных, контрольных работ, рефератов, эссе, диссертаций и других видов учебных и научных работ

• Контрольные, курсовые и дипломные работы, рефераты и отчеты по практике на заказ.
• Эксклюзивные авторские работы. Отличное соотношение цены и качества.
• Большой банк готовых работ. Скидка до 80% на готовые работы

• Безналичные, электронные, мобильные средства оплаты.
• Квалифицированную помощь студентам по проблемам разработки любых учебных работ.
• Оформление по стандартам или в соответствии с требованиями

<