АННОТАЦИЯ
Настоящая дипломная работа на тему «Планирование рабочего времени персонала предприятия ОАО «Керамика» состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, заключения и приложений.
Во введении сформулирована цель исследования – сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации конкретного предприятия (ОАО «Керамика»).
Первая глава посвящена теоретическим аспектам планирования рабочего времени персонала.
Вторая глава посвящена анализу текущего использования рабочего времени на предприятии ОАО «Керамика».
Третья глава посвящена разработке и экономическому обоснованию внедрения на ОАО «Керамика» системы планирования рабочего времени.
В Заключении подведены итоги дипломного исследования.
Основной результат дипломного исследования – текст Методических указаний по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала ОАО «Керамика».
Дипломная работа состоит из 98 страниц (без приложений), содержащих 22 таблицы, 2 схемы, 8 рисунков и 5 приложений.
При подготовке дипломной работы использовано 32 литературных источника.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала 6
1.2. Классификация и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования 14
1.3. Методические основы планирования рабочего времени организации 17
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2. Анализ структуры персонала организации 31
2.3. Анализ использования рабочего времени на ОАО «Керамика» 39
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КЕРАМИКА» 53
3.1. Разработка стндарта предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 53
3.2 Разработка методических положений по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» 79
3.3. Экономический и социальный эффект от предложенных мероприятий 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 5-З 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СПРАВКА О СОСТАВЕ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 2-Т 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Стандарт предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Методические положения по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» 98
ВВЕДЕНИЕ
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: “Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь”; Питер Друкер: “Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим”; Ульрих Зиверт: “Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу”.
Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и