Содержание
26. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия 3
Задание 3.1 5
Задача 1 5
Задача 2 9
Задание 3.2 11
Задача 1 11
Задание 3.3 14
26. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия
Реструктуризация – это изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности.
Фактически реструктуризация – это структурная, организационная, управленческая и финансовая адаптация организации к изменяющимся условиям. Процедуры реструктуризации могут быть систематизированы различными способами, но в целом они разделяются на две группы: текущее (краткосрочное) реструктурирование и стратегическое (долгосрочное) реструктурирование.
Текущее (краткосрочное) реструктурирование направлено на стабилизацию организации (компании) для обеспечения её выживаемости в краткосрочной перспективе. Такие преобразования организации предусматривают быстрые и эффективные меры:
* реализация излишних активов, имеющих высокую ликвидность, в первую очередь ценных бумаг;
* прекращение производства убыточной продукции;
* сокращение излишней численностей работающих;
* передача или реализация убыточных производств и объективов социально-культурной сферы;
* освоение новых видов продукции и услуг, не требующих больших капиталовложений;
* поиск и привлечение заинтересованного инвестора.
Стратегическое (долгосрочное) реструктурирование производится при санации организации-должника, когда инициатор обращения в суд – сама организация. При этом реструктуризация является активной – собственник напрямую участвует в принятии долгосрочных деловых решений, касающихся всех сфер деятельности организации. В случае обезличенных в части собственности предприятий (колхозы, совхозы, государственные организации) вначале проводится акционирование с последующей капитализацией имущества у ограниченного числа собственников. Изменение деловой стратегии должно быть всеобъемлющим, практически все направления таких изменений важны.
Для стратегического (долгосрочного) реструктурирования требуются средства не только под текущие оборотные средства, но и для капитальных инвестиций. Более того, требуется опыт, управленческие и технические навыки такие, как наведение порядка в менеджменте, организационных структурах организации и её подразделений, сокращение избыточной рабочей силы, финансовая реабилитация компании перед аудиторией, решение проблем взаимных долгов между организациями, изменение и развитие маркетинговой стратегии и т.д. [Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ; стр.255]
Задание 3.1
Задача 1
Составьте промежуточный ликвидационный баланс на 10 апреля 200 г.
1.1 Записать все хозяйственные операции за период, установленный для предъявления требований кредиторами, в журнал регистрации, сделав необходимые расчеты сумм, где это требуется.
1.2 На основании данных журнала регистрации хозяйственных операций отразите операции на синтетических счетах и субсчетах, подсчитайте по ним обороты и сальдо на 10 апреля 200 г.
1.3 Составьте оборотную ведомость по синтетическим счетам за период.
Исходные данные для выполнения задания:
10 апреля 200_г. общее собрание участников ООО «Радуга» приняло решение о ликвидации общества в связи с окончанием срока. Баланс ООО «Радуга» составлен на 1 апреля 200_г. и представлен в таблице 1.
Таблица 1
Актив
Сумма
Пассив
Сумма
Внеоборотные активы
500
Уставной капитал
100
Материальные запасы
42
Долгосрочные кредиты и займы
30
Дебиторская задолженность
88
Расчеты с поставщиками
60
Денежные средства
10
Задолженность перед персоналом организации
75
Убытки
61
Расчеты с бюджетом
54
Прочие кредиторы
382
Баланс
701
Баланс
701
В период, установленный для предъявления требований кредиторами были совершены следующие операции (метод учета реализации «по отгрузке»):
1. Реализованы все материально-производственные запасы на сумму 51000 руб., в том числе НДС 9000 руб.
2. Погашена дебиторская задолженность покупателей 70000 руб.
3. Списана на убытки дебиторская задолженность, нереальная для взыскания 18000 руб.
4. Оплачены расходы на аренду зала для проведения общего собрания и на размещение объявления о ликвидации предприятия в печати 6000 руб., в т.ч. НДС 1000 руб.
5. Начислена заработная плата членам ликвидационной комиссии 15000 руб.
6. Удержан налог на доходы физических лиц в размере 2000 руб.
7. Начислен ЕСН 4000 руб.
По данным промежуточного ликвидационного баланса организации составьте очередность удовлетворения требований кредиторов согласно ст. 64 ГК РФ и проведите необходимые расчеты и бухгалтерские проводки.
РЕШЕНИЕ