Содержание
Вопрос 1. Сформулируйте легенду для конкретного предприятия, обозначьте круг проблем, связанных с его функционированием на рынке. Обозначьте проблемы во внешней и внутренней маркетинговой среде 3
Вопрос 2. Составьте стратегический план маркетинга на предприятии, соответствующий основным направлениям комплекса маркетинга. Сформулируй стратегические и тактические цели, количественные и качественные, внешние и внутренние 5
Вопрос 4. Разработайте систему контроля за реализацией маркетинговой стратегии 9
Анализ инвестиционной и туристической привлекательности Алтайского края 11
Список литературы 15
Вопрос 1. Сформулируйте легенду для конкретного предприятия, обозначьте круг проблем, связанных с его функционированием на рынке. Обозначьте проблемы во внешней и внутренней маркетинговой среде
ОАО "Межрегиональное научно-производственное объединение "Полиметалл" было основано в 1998 году в Санкт-Петербурге. В основе идеи создания горнодобывающего холдинга лежало стремление применить в добыче драгоценных металлов принцип "от геологоразведки до слитка".
С 1991 по 1994 годы Группа компаний "ИСТ" занималась разработкой и внедрением конверсионных технологий на предприятиях министерства среднего машиностроения в бывших союзных республиках. Созданные предприятия по собственной технологии производили ионообменные смолы, а на их основе участвовали в создании технологий получения попутных элементов при добыче урана, а также катализаторов для нефтехимии.
Интенсивные деловые контакты со специалистами геологоразведочных и горно-обогатительных предприятий бывшего министерства среднего машиностроения и других оборонных министерств СССР, привели к идее создания в России вертикально интегрированного горнорудного холдинга по промышленной добыче драгоценных металлов. Развитие новой системы финансовых отношений в стране позволило применить наработанные технологии в горнорудном бизнесе. В данный период существовавшая значительная разведанная база запасов драгоценных металлов не осваивалась, на многих месторождениях были прекращены работа. Учитывая близость технологий извлечения урана и золота из руд, компанией были привлечены высококвалифицированные специалисты для создания горнодобывающего холдинга.
В настоящее время в состав ОАО "МНПО "Полиметалл" входят 4 горнодобывающих и 7 геологоразведочных компаний в Свердловской, Сахалинской, Читинской, Иркутской и Магаданской областях, Республике Бурятии, Хабаровском крае, а также управляющая компания ОАО "Полиметалл УК" и инжиниринговая компания ЗАО "Полиметалл Инжиниринг".
ОАО "МНПО "Полиметалл" владеет 15 лицензиями на месторождения драгоценных металлов и поисковые площади, занимает первое место по добыче серебра в России, второе по объемам добычи золота, а также шестое место в мире по добыче серебра. В целом по холдингу общие запасы (С1+С2) драгоценных металлов оцениваются в 20 500 тонн серебра и 170 тонны золота, что намного ниже, чем 5 лет назад.
Сегментами рынка сбыта ОАО "МНПО "Полиметалл" являются следующие отрасли производства:
* Ювелирная промышленность;
* Микроэлектроника (интегральные микросхемы, проводники);
* Машиностроение (авиастроение, автомобилестроение и т.д.);
* Космическая индустрия;
* Другие отрасли.
К основным проблемам функционирования на рынке можно отнести:
* Недостаточная укомплектованность специалистами по геолого-разведовательным работам;
* Трудоемкость производства;
* Высокие ставки отчислений в бюджеты разных уровней;
* Отсутствие близких потребителей (вся продукция в основном идет на экспорт), что создает дополнительные трудности в поиске зарубежных клиентов;
* Особенности законодательства государств предприятий-потребителей;
* Снижение производительности разрабатываемых месторождений, как следствие, снижение прибыли.
Основными потребителями ОАО "МНПО "Полиметалл" в течении уже пяти лет являются: Компания Самсунг Дойчланд ГмбХ – 15% потребления; Компания Гленкор Интернейшнл АГ - 10%; ОАО "Казцинк" - 10%; Дантрейд АГ - 5%, Компания Алашанкоу Янгер Ко Лтд (Китай) - 16%; Алашанкоу Сантайм Ко Лтд (Китай) - 7%; Ичень Ко Лтд (Китай) - 17%; ЗАО "Промтехсервис" - 3%; ОАО "Испат Кармет" – 7%; ОАО "АЗХС" – 6%; Физические лица – 1.5%;Прочие компании и организации – 2.5%.
Проблемы внешней маркетинговой среды:
* Отсутствие постоянного рынка сбыта в России и за рубежом;
* Высокие цены на золото по сравнению с зарубежными конкурентами;
* Недостаточно отлаженная система продвижения продукции: отсутствие постоянной рекламы; редкое участие в выставках, семинарах, распродажах и т.п.
Проблемы внутренней маркетинговой среды:
* Слабый внутренний контроль качества продукции, в результате чего имеется брак;
* Отсутствие постоянного исследования рынка и потребителей.
Исследованием рынка и рекламной деятельностью занимается отдел формирования спроса и стимулирования сбыта маркетинговой службы. Доставка продукта потребителя производится отделом логистики сбытовой группы службы маркетинга.
Вопрос 2. Составьте стратегический план маркетинга на предприятии, соответствующий основным направлениям комплекса маркетинга. Сформулируй стратегические и тактические цели, количественные и качественные, внешние и внутренние
Поставленные цели и задачи требуют принятия маркетинговой политики ОАО "МНПО "Полиметалл", отвечающей предпочтениям и потребностям целе