Содержание

Теоретическая часть 3

А) Часто ли результаты анализа учитываются руководителями для принятия управленческих решений? (Ваше мнение с учетом практической работы на предприятии) 3

Б) Обоснуйте периодичность проведения финансового анализа 3

В) Какие изменения происходят в информационном обеспечении экономического анализа? 5

Г) Почему экономический анализ принято считать особой функцией управления? 8

Задачи 9

ЗАДАЧА № 1 9

ЗАДАЧА № 2 10

ЗАДАЧА № 3 11

Список литературы 16

Теоретическая часть

А) Часто ли результаты анализа учитываются руководителями для принятия управленческих решений? (Ваше мнение с учетом практической работы на предприятии)

С учетом практической работы на предприятии можно с уверенностью сказать, что результаты экономического анализа ЧАСТО учитываются руководителями для принятия управленческих решений.

Дело в том, что со временем рынок в России выходит из «переходного» периода и принимает все более цивилизованные формы в том смысле, что коммерческая деятельность предприятий и рынок в целом в России все больше подчиняется экономическим законам, описанным в трудах ведущих экономистов.

Для экономики переходного периода было характерно принятие управленческих решений «на авось», стихийно, интуитивно и т.п.

Конечно же, и в настоящий момент имеет место интуиция при принятии управленческих решений, также управленческие решения принимаются в условиях риска и неопределенности, однако, для современных руководителей характерно количественное описание даже величины риска, не говоря уже о том, что характерны расчеты, например, сроков возврата кредитов в банк, оценка платежеспособности предприятия, оценка производительности труда и т.п. В настоящее время уже никакая кредитная организация не обещает «астрономических» процентов доходов (как, например, 5000% годовых у «Хапер-Инвеста» в середине 90-ых), напротив, доходность, рентабельность и другие характеристики инвестиций оцениваются с помощью математического моделирования – и это требование времени, а не особое «свойство» современных российских управленцев.

Конечно же, развитость и «цивилизованность» рынка в России еще далека от совершенства (да и от уровня ведущих мировых держав), еще встречаются среди управленческих решений эмоционально окрашенные, принятые спонтанно, своевольно и т.п., однако, с уверенностью можно сказать, что практика деятельности современных российских предприятий ЧАСТО использует результаты экономического анализа для принятия управленческих решений.

Б) Обоснуйте периодичность проведения финансового анализа

Периодичность финансового анализа может характеризоваться следующим образом: годовой анализ, квартальный, месячный, декадный и ежедневный. На практике отдельные виды периодичности финансового анализа встречаются редко; как правило, характеристику периодичности финансового анализа бывает необходимо дополнить характеристиками полноты и содержания: полный анализ, локальный, тематический. Таким образом, обосновывая периодичность финансового анализа необходимо исходить, прежде всего, их его предметных характеристик, т.е., из того, что конкретно хотим получить в результате проведения финансового анализа.

При нормальном функционировании предприятия во многом периодичность проведения финансового анализа определяется законодательством о периодичности представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы, а также запросами управленческого учета. В финансовом учете периодичность составления отчетности устанавливается законодательными нормативными актами. Полный финансовый отчет составляется предприятием по итогам деятельности за год, менее детальные – поквартально. В управленческом учете отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда немедленно. Администрация предприятия сама устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности. Главный принцип здесь – целесообразность и экономичность.

Периодичность проведения финансового анализа может существенно меняться в случае проблемного функционирования предприятия; в этом случае периодичность проведения финансового анализа определяется выбранной на предприятии антикризисной финансовой политикой. Как правило, процесс антикризисной финансовой политики предприятия строится по следующим основным этапам:

Осуществление постоянного анализа финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой анализ организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового анализа устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей — «индикаторов кризисного развития». В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса.

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей — «индикаторов кризисного развития». Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового анализа. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.

Не будем описывать следующие стадии антикризисного управления, т.к. они не имеют отношения к периодичности финансового анализа.

В) Какие изменения происходят в информационном обеспечении экономического анализа?