Содержание

Введение 3

1. Краткая характеристика отрасли и предприятия 5

2. Факторы развития организации 11

2.1. Внешние и внутренние факторы развития организации 11

2.2. Миссия и цели ОАО «ДОМ» 13

3. Анализ финансового состояния предприятия 19

4. Стратегия деятельности предприятия 23

4.1. Стратегическое планирование 25

4.2. Обеспечение реализации стратегии 27

4.3. Оценка и контроль выполнения стратегии 28

Заключение 29

Библиографический список 31

Приложение 1 32

Приложение 2 33

Введение

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за­дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер­шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ­ности предприятий.

Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно­сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Стратегия – это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. «Хорошая» стратегия – это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны. [4,с.287]

Актуальность исследования процесса стратегического планирования и управления обусловлена необходимостью определения требуемых для достижения поставленных целей деятельности фирмы, реализации выбранной стратегии, спланировать использование финансовых, материальных, людских, информационных и других ресурсов и распределить их меж подразделениями фирмы, ее стратегическими задачами и программами.

В данной работе рассмотрена стратегия управления предприятием ОАО «ДОМ» расположенное в г. Хабаровске на ул. Индустриальная, 19.

Целью работы является изучение коммерческой деятельности предприятия, ее стратегии и тактики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические вопросы по организации и оценки эффективности коммерческой деятельности на предприятии, а также рассмотреть основные пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия.

Работа будет состоять из четырех частей.

При написании работы была использована информация из учебников по экономики предприятия и менеджменту.

1. Краткая характеристика отрасли и предприятия

Цель развития строительной отрасли заключается в выработке правильной и эффективной социально-экономической политики на основе научно-технического прогресса и энергоэкономического анализа, который предполагает оценку всех факторов, влияющих на экономию тепла и энергии. Это возможно осуществить, если будет обеспечена государственная политика, направленная на ресурсосбережение при строительстве и эксплуатации зданий