Содержание:

1. Классификация издержек производства, ее использование в анализе хозяйственной деятельности 3

2. Анализ ритмичности производства 5

3. Задача 7

Список используемой литературы 9

1. Классификация издержек производства, ее использование в анализе хозяйственной деятельности

Управление себестоимостью позволяет увеличить ценовой коридор, в котором будет продаваться продукция, что повышает ее конкурентоспособность. Управление себестоимостью начинается с анализа структуры затрат путем составления диаграмм по статьям, входящим в состав себестоимости продукции и выделения какие статьи имеют наибольший удельный вес (динамика затрат, сезонные изменения, установление нормативов). На промышленных предприятиях обычно доминируют затраты на энергоресурсы, в сборочном цехе - материалы, в сфере услуг - заработная плата.

После выявления статей, имеющих наибольший удельный вес, вырабатываются мероприятия, направленные на снижение затрат на уровне здравого смысла, например, установка счетчиков, строительство собственного генератора, оптимизация складских запасов и т.д.

Издержки можно разделить на прямые, косвенные (непрямые), постоянные и переменные. Само по себе такое распределение затрат на группы может быть использовано для выбора метода отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции, например, затраты на электроэнергию состоят из переменной составляющей и постоянной составляющей для освещения помещений, работы охранных систем компьютерных систем.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ изменяются пропорционально объему производства = расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы и др.

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, изменение которых связано непосредственно с изменением объема производства = амортизация, проценты на кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы.

СМЕШАННЫЕ ЗАТРАТЫ из постоянной и переменной частей = затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы.

ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ – это расходы, которые касаются стоимости одного продукта или стоимости одного заказа. Эти расходы влияют на себестоимость и состоят, в основном, из трех частей:

* материалы и комплектующие, из которых и состоит продукт;

* зарплата сотрудникам, непосредственно занятым в производстве (сдельная зарплата);

* амортизация, если она должна быть учтена только в себестоимости одного продукта.

КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ не относятся непосредственно к процессу производства. Например, расходы на содержание заводоуправления, потребляемая электроэнергия, амортизация зданий. Косвенные расходы = смешанные и требуют более или менее справедливого распределения.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками (которые рассматривались выше), объемом производства (реализации) продукции и прибылью, – и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль – это выручка минус переменные издержки. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности.

2. Анализ ритмичности производства

Важным показателем эффективности работы предприятия является выполнение плана производства по кварталам, месяцам, декадам, дням. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. При анализе ритмичности выявляют степень равномерности выпуска продукции, а также определяют количество продукции, потерянной из-за неритмичности работы.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску и т.п. Косвенные показатели ритмичности – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складе.

Одним из наиболее распространенных показателей является коэффициент ритмичности. Для характеристики ритмичности в работе за год сравнивают с планом удельные веса сумм выпуска за 1, 2 и 3-ю декады всех двенадцати месяцев по отношению к годовому объему товарной продукции (заносится в базу данных). Для сводной характеристики ритмичности определяют коэффициент ритмичности, который характеризует удельный вес продукции, произведенной в пределах плана.

Квартал

План

Факт

1

200 тыс.руб 25%

100 тыс руб 12.5%

2

200 тыс.руб 25%

100 тыс.руб 12.5%

3

200 тыс.руб 25%

300 тыс.руб 37.5%

4

200 тыс.руб 25%

300 тыс.руб 37.50%

итого

800 тыс руб

800 тыс руб

Коэффициент ритмичности = (100+200+200+200)/800 = 0.875

Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем ритмичнее велась