Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. Мониторинг отраслевой специфики кризисных предприятий………4

1.1. Отраслевые особенности реструктуризации народного хозяйства...4

1.2. Мониторинг отдельных отраслей…………………………………….5

1.3. Значение мониторинга отдельных отраслей……………………….10

2. Мониторинг отраслей АПК…………………………………………..12

2.1. Агропромышленный комплекс: отраслевые особенности и

направления структурной реформы………………………………..12

2.2. Пищевая промышленность………………………………………….15

2.3. Мониторинг ООО «Продукты Сибири»……………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...20

Список использованных источников……………………………………21

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56% отечественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства) [2, с.123]. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.

В данной контрольной работе проведено исследование отраслевой специфики кризисных предприятий и их мониторинг. На практическом примере выявлены причины отдельный предприятий одной из отраслей

1. Мониторинг отраслевой специфики кризисных предприятий

1.1. Отраслевые особенности реструктуризации народного

хозяйства

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56% отечественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства) [2]. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Государственная политика на мезоуровне (отраслевая структура и межотраслевые связи предприятий) предполагает проведение структурной реформы на уровне отраслей народного хозяйства.

Структурная реформа народного хозяйства преследует три взаимосвязанных цели:

1) сохранение и развитие научного и научно-технического потенциала с помощью государства на базе конверсии авиационной, ракето-космической, телекоммуникационной, атомной, судостроительной промышленности, экспорта вооружений и военной техники;

2) развитие на собственной финансовой базе экспортоспособных отраслей добывающей промышленности (нефтяная, газовая, горнорудная, алмазная, лесная) и химико-металлургического комплекса на базе более глубокой и комплексной переработки сырья;

3) освоение с помощью иностранных инвестиций новой номенклатуры продукции и технологий в отраслях с большим техническим отставанием (автомобильной и компьютерная промышленность и т.д.). Эти отрасли нуждаются в защите от конкуренции импорта в пределах, допускаемых международными нормами.

В России намечено снижение доли добывающих отраслей промышленно