Содержание

Введение 3

1. Организация бухгалтерского управленческого учета в угольной промышленности 5

1.1 Сущность управленческого учета 5

1.2 Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения 12

1.3 Функции бухгалтера – аналитика, осуществляющего управленческий учет 16

2. Этапы внедрения управленческого учета на угольной шахте 19

2.1 Кадровая политика и функции управленческой бухгалтерии 19

2.2 Мероприятия по внедрению управленческого учета на угольной шахте 25

3. Попроцессный метод себестоимости продукции в угольной промышленности. 29

3.1 Особенности процессов добычи угля и организация калькулирования. 29

3.2 Группировка затрат по элементам и статьям калькуляции. 31

3.3 Объекты учета затрат и калькулирования. 39

3.4 Попроцессный учет затрат на добычу угля 40

3.5 Обобщение затрат. 43

Заключение 50

Список литературы 51

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования внутренними пользователями существует управленческий учет.

Понятие «управленческий учет» имеет различные толкования. В то же время, основным предназначением управленческого учета хозяйствующего субъекта, по мнению подавляющего большин­ства специалистов, является обеспечение процесса управления информацией, необходимой для подготовки, обоснования и при­нятия качественных решений.

Как справедливо отмечают Э. С. Хендриксен и М. Ф. Ван Бре­да «под информацией обычно понимают сведения, снимающие неопределенность».

Практика показывает, что эффективность принимаемых уп­равленческих решений находится в прямой зависимости от сво­евременности, полноты и степени достоверности используемой информации.

Показатели управленческого учета применяются в процессе анализа для выявления имеющихся внутрипроизводственных резервов, а также при определении фактических финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений.

С. Б. Барнгольц и М. В. Мельник отмечают, что «глубина анали­за, достоверность и объективность аналитических выводов обеспе­чиваются привлечением и аналитической обработкой разнообраз­ных источников информации».

Между тем значительная часть информации, необходимой для принятия управленческих решений, является учетной и форми­руется в рамках управленческого учета.

С января 1998 г. в России действует Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Цель реформирования состоит в приведении национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Достижение данной цели будет означать возможность формирования системы информации для эффективного управления внутри предприятия. Одной из задач реформы является оказание методической помощи предприятиям в понимании и внедрении системы управленческого учета.

Таким образом, вопросы внедрения системы управленческого учета на предприятии являются весьма актуальными на современном этапе, что обусловливает актуальность темы данной работы.

Цель данной работы - изучить теоретические аспекты организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- определить сущность и функции управленческого учета;

- рассмотреть этапы внедрения управленческого учета;

- внедрить попроцессный метод калькулирования себестоимости на угольном предприятии.

1. Организация бухгалтерского управленческого учета в угольной промышленности

1.1 Сущность управленческого учета

Управление представляет собой процесс координации и регу­лирования деятельности для достижения поставленной цели. Эффективность управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов организации в зна­чительной мере зависит от информационного обеспечения: любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Необходимо создание си­стемы гибкой, достоверной и оперативной экономической ин­формации, способной целостно удовлетворять запросы орга­нов управления хозяйствующим субъектом. В этих условиях возрастает роль и значение бухгалтерского учета как постав­щика наиболее всеобъемлющей и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации.

При этом бухгалтерский учет как источник информации вклю­чает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю — в виде финансового учета и внутреннюю — в виде управленческого учета. Основанием для их разграничения является различие ре­шаемых ими задач.