ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ

Содержание

Введение ------------------------------------------------------------------------- 3

1. Психологическое обеспечение инновационной деятельности организации -------------------------------------------------------------------- 4

2. Профориентация и профотбор ----------------------------------------- 6

3. Делегирование полномочий и распорядительная

деятельность-------------------------------------------------------------------- 12

Заключение --------------------------------------------------------------------- 15

Список литературы ---------------------------------------------------------- 15

Глоссарий ----------------------------------------------------------------------- 16

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы

Создание организационных условий на производстве требует психологического обеспечения в разных своих аспектах.

Так, работа по психологическому обеспечению инновационной деятельности необходима потому, что инновационные процессы, призванные обеспечивать выживание организации в постоянно меняющейся внешней среде, не всегда оказываются безболезненными для персонала и в должной степени эффективными для самой организации, поскольку в ней возникает сопротивление переменам. Работа по профессиональному отбору позволяет подобрать компетентных работников и в то же время обеспечить благоприятный психологической климат в организации (4, 9). Наконец, правильная организация делегирования полномочий в организации создает залог ее эффективной деятельности.

Цель данной работы – обозначить наиболее значимые аспекты в психологическом планировании организационных условий на рабочем месте.

Задачи:

- Рассмотреть основные моменты психологического обеспечения инновационной деятельности в коллективе.

- Выяснить главные правила проведения профессионального отбора в организации.

- Определить структуру делегирования полномочий в организации для ее успешного функционирования.

В данной работе применялись материалы из специальной литературы (Т.С. Кабаченко, Г.В. Бороздина, Л.Д. Столяренко, Р.С. Немов и др.)

1. Психологическое обеспечение инновационной деятельности организации

Плановые изменения и организационное развитие

Рассмотрим более подробно процесс нововведения, что позволит в дальнейшем отчетливее увидеть возможности психологического обеспечения инновационной деятельности. Прежде всего, разграничим перемены, связанные с переходом организации к иной, чем реализуемая на текущий момент, стратегии (например, при переходе от внутреннего роста к внешнему или от стратегий развития к стратегии экономии), и перемены, которые обусловлены необходимостью повысить эффективность деятельности в рамках конкретной стратегии. Изменение стратегии может происходить при кризисе организации или внешней угрозе, снижении доходов, росте конкуренции, потере рынка, спаде производства, возникновении новых технологий. Второй вариант преобразований осуществляется как систематически, так и спорадически.

Особенности этапов и процессов изменений. Психологическое обеспечение плановых изменений и организационного развития

Инновационный процесс рассматривается в связи с управлением самими изменениями, профилактикой сопротивления, оптимальным использованием ресурсов, в том числе властных. Так, Дж. Хант рассматривает процесс преобразований с точки зрения стадий его реализации. Исходя из задачи определить состав и объем психологического обеспечения нововведений, следует более подробно рассмотреть положения его концепции. Выделение стадий нововведения позволяет планировать психологическое обеспечение прицельно, сообразно сути каждой из них. К стадиям нововведения он относит инициацию, интервенцию, консолидацию. Он утверждает, что каждой стадии соответствует свое содержание деятельности, и эффективность нововведения определяется системностью их реализации.

Инициация изменений предполагает:

- концентрацию внимания на проблеме и побуждение интереса к ней у других людей;

- вовлечение руководителей в участие в нововведении и принятие ими моральной ответственности за решение проблемы;

- составление рационального плана действий и предоставление логической аргументации;

- формирование атмосферы уверенности и доверия, борьба с источниками

страхов и опасений.

Интервенции включают: воздействие на поведение людей (обучение, наделение полномочиями).

Консолидация подразумевает: