СОДЕРЖАНИЕ

Актуальность управленческого учета 3

Учет прямых затрат 6

Учет косвенных затрат 7

Практическая часть 9

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Актуальность управленческого учета

В условиях рыночных отношений организации независимо от их величины и масштабов деятельности, крайне нуждаются в оперативной аналитической информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение. Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной по определенным признакам информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации. Подобная информация не может быть представлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно иные цели и задачи.

Другим важным моментом, характеризующим необходимость ведения управленческого учета в организациях, является аналитичность собираемой в его руках информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения.

Сущность управленческого учета необходимо рассматривать как совокупность признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему организации: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обучения, использование объективных экономических законов, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Понятность информации управленческого учета обеспечивается благодаря отражению в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представлению данных в виде аналитических таблиц, графиков и т.п. Данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта платежа для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

В текущей деятельности организации информация управленческого учёта часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчётных. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т.п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышения фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества.

Кроме возможности представления оперативной аналитической информации о деятельности организации, грамотно построенный управленческий учёт даёт возможность эффективно управлять затратами. Учёт затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость детального учёта затрат на производство растёт по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности.

Важнейшей экономической категорией в современной жизни является прибыль, поэтому в центре внимания специалистов находится выбор процедуры и её исчисления. В зависимости от трактовки прибыли и выбранных методов её исчисления меняются величина налогов, суммы дивидендов, заработная плата и премия. Прибыль организации обусловлена доходами и расходами. Доходы в значительной мере зависят от конъюнктуры рынка, а расходы – существенно большей степени от работы самого предприятия.

Организации, имеющие хозяйственную самостоятельность, работающие по принципам самофинансирования, должны иметь чёткое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влиянии на их финансовые результаты, а в частности, на величину затрат.

Основанием системы управленческого учета является учет прямых затрат, а также учет и распределение косвенных расходов. В рамках управленческого учета осуществляется планирование, контроль, оценка и анализ деятельности организации. Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, независимо от организационно-правовой формы. Создание эффективного механизма квалифицированного управления людскими, материальными и финансовыми ресурсами в значительной степени способствует организация управленческого учета.

В настоящее время управленческий учет находится в стадии стремительного развития. Такое положение дел противоречит утвердившейся репутации бухгалтерского учета как инертной системы. Некоторые методы управленческого учета подтверждают его сходство с такими функциями менеджмента, как маркетинг, инженерное проектирование, управление производством, управление трудовыми ресурсами, планирование, анализ и т.д.

Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену выпускаемой продукции, товаров и оказываемых услуг, которую потребитель согласиться заплатить, исследовать возможность продажи потребителю продукции по этой цене, и можно ли в такой