Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы анализа состояния проблемы отбора и подбора персонала 5
1.1. Теоретические основы найма персонала 5
1.2. Процесс отбора на предприятии 7
1.3.Подбор и расстановка кадров 12
1.4. Сущность и содержание конкурсного отбора 15
2. Практические аспекты анализа состояния набора и отбора персонала на предприятии ООО «Автоснаб – Сервис» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Автоснаб- Сервис» 18
2.2. Основные показатели управления персоналом в ООО “Автоснаб – Сервис” 21
2.3. Организация найма персонала в ООО «Автоснаб- Сервис» 30
2.4. Оценка персонала в ООО «Автоснаб- Сервис» 37
3. Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО «Автоснаб- Сервис» 39
3.1. Разработка методики оценки претендента на замещение вакантной должности при конкурсном отборе 39
3.2. Второй этап разработанной методики конкурсного отбора при замещении вакантной должности 45
Заключение 48
Список литературы 52
Приложение 1 54
Приложение 2 56
Приложение 3 57
Приложение 4 59
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. “Эталонные” уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями.
При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
Таким образом, этап отбора работников на любом предприятии является весьма важным, так как именно при его правильном проведении организация обеспечивается грамотными работниками, способными занять достойное место при замещении вакантной должности. Поэтому тема исследования курсовой работы сегодня является весьма актуальной для любого современного предприятия.
Цель данной работы – разработка методов конкурсного отбора и подбора персонала на примере «Автоснаб-Сервис» ООО.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы анализа состояния проблемы отбора и подбора персонала в организации
2. рассмотреть практические аспекты анализа состояния отбора в ООО «Автоснаб- Сервис»
3. разработать методику конкурсного отбора работников на замещение вакантной должности.
В качестве объекта исследования в работе выступает предприятие ООО «Автоснаб- Сервис». В качестве предмета исследования в работе выступает методика конкурсного отбора работников при замещении вакантной должности.