Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы рассмотрения проблем современных организаций и предприятий 7
1.1. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.2. ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ИХ РАЗВИТИЯ 13
1.2.1. Взаимодействие с внешней средой (экономические и политические риски) 13
1.2.2 Получение и использование прибыли 19
1.2.3 Управление персоналом 21
1.3. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПУТЕМ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 27
1.3.1 Лидерство по издержкам 27
1.3.2 Дифференциация 29
Глава 2. Анализ выбора и реализации стратегии развития ломбарда ООО «Ханты – Мансийский Ломбард» 2.1. Характеристика предприятия ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 32
2.2. Факторы внешней среды предприятия ООО «Ханты – Мансийский ломбард» 35
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 48
2.4. Система управления персоналом на ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 57
2.5. Формирование стратегии развития ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 72
Глава 3. Рекомендации по выбору и реализации стратегии развития ломбарда ООО «Ханты – Мансийский ломбард» 77
Заключение 2
Список литературы 9
Введение
Роль малого и среднего предпринимательства в современной экономике трудно переоценить. В развитых странах производимая в этом секторе продукция составляет большую часть валового национального продукта и экспорта, в нем сосредоточено значительное число рабочих мест. В России на малое предпринимательство в сравнении с развитыми странами мира приходится ничтожная доля - 10-12% ВВП. При этом во многих регионах страны вклад малого бизнеса в экономику практически не ощущается. Хотя, с другой стороны, в России есть ряд городов, где малый бизнес обеспечивает значительную часть местного бюджета (в Москве, например, - до 40%). В целом можно заключить, что малые и средние предприятия являются сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития.
По оценкам экспертов, в 2004 году число малых предприятий в промышленности уменьшилось на 4,1%, в строительстве - на 5,7 процента. Тенденция к уменьшению числа малых предприятий в промышленности и строительстве сохранится до 2006 года. В результате число малых предприятий в промышленности в 2006 г. составит 99,8-94,6 тыс., в строительстве - 85,7-80,8 тыс., что приведет к снижению их удельного веса в отраслевой структуре малых предприятий.
Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций. Практически это означает, что на малом предприятии не может быть лишнего оборудования, избыточных запасов сырья и материалов, лишних работников. Данное обстоятельство является одним из важнейших факторов достижения рациональных показателей экономики в целом.
Малое и среднее предпринимательство стало неотъемлемой частью российской экономики и оказывает существенное влияние на ее развитие.
Это произошло вопреки воздействию широкого спектра известных общих отрицательных факторов, действующих в целом в российской экономике.
Современная рыночная ситуация в России такова, что коммерческая деятельность современных предприятий не может осуществляться без преодоления каких-либо проблем.
Настоящая дипломная работа посвящена рассмотрению круга основных проблем, возникающих перед современными коммерческими организациями и предприятиями. При этом в дипломной рассмотрение всего круга проблем сводится к одной – проблеме выработки и реализации стратегии развития предприятия.
Среди основных проблем современных малых предприятий называют: проблемы кадровой политики, стратегического развития, финансовые проблемы и другие. Однако все проблемы можно в конечном счете свести к стратегическому развитию предприятия, а их решение , как правило, лежит в разработке основной стратегии фирмы.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней