Тема дипломной работы: «Проблемы современных организаций и пути их решения на ООО «Ханты- Мансийский ломбард».
Целью работы является исследование проблем современных предприятий и путей их решения на стратегическом уровне.
Существует принципиальная возможность свести рассмотрение всех возможных проблем предприятия к рассмотрению выбора и реализации стратегии предприятия; мало того, можно рассматривать проблемы выбора и реализации стратегии развития как две главные проблемы предприятия.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов.
Следование той или иной общей стратегии требует того, чтобы у компании были определенные ограничения, которые затрудняли бы имитацию их стратегии. Так как эти барьеры не являются непреодолимыми, то фирме обычно необходимо предлагать своим конкурентам меняющуюся цель путем постоянного инвестирования и обновления.
Проиллюстрируем общие проблемы современных российских предприятий на примере выбора и реализации стратегии развития предприятия ООО «Ханты- Мансийский ломбард»
Основной целью деятельности общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества.
Предметом деятельности общества являются:
- кредитование граждан под залог движимого имущества
- торгово- закупочная деятельность
- посредническая
- участие во внешнеэкономической деятельности
Ломбард работает только с лицами, достигшими 18 летнего возраста, строго при наличии личного паспорта (выкуп тоже). Аудио – видео- и оргтехника принимаются в залог при наличии технического паспорта на изделие.
Трудности коммерческой деятельности предприятия ООО «Ханты-Мансийский ломбард» следующие:
Доля краденного имущества из принимаемого в залог 5 – 7 % (выявленных). Если эти изделия не реализованы с торгов, иногда они конфискуются правоохранительными органами. Убыток за 2004 год от конфиската составил 14,3 тыс. руб. Периодически руководитель ломбарда проходит в суде, как свидетель, по вопросу залога краденых вещей. Регулярно правоохранительные органы предоставляют ориентировки на краденные изделия. Процент таких изделий снижается.
Существует также проблема высококачественных подделок. За время работы убыток от таких изделий составил примерно 10 –2 5 тыс. руб. Сейчас, по тем же причинам, доля таких изделий значительно уменьшилась.
Выкуп составляет 15-20 % от всех заложенных вещей. ПО окончании месячного срока при наличии исполнительной надписи нотариуса эти изделия реализуются посредством публичных торгов. Оформляется заявка на участие в торгах.
Ломбард по договору арендует площадь. Имущество временно не застраховано, что является нарушением законодательства.
Кратко основные проблемы предприятия можно охарактеризовать следующим образом:
1) необходимость вести традиционный бухгалтерский учет для такого маленького предприятия (нельзя вести на упрощенный, ни вмененный учет)
2) квалифицированных кадров в этой области не хватает
3) не понятен вопрос статуса ломбарда: с одной стороны, это не предприятие бытового обслуживание населения и не кредитная организации
4) незащищенность от краденного и подделок, отсюда проблемы с правоохранительными органами (конфискация).
5) Проблемы выкупа движимого имущества и многие другие.
Анализ внешней среды ООО «Ханты – Мансийский ломбард» является инструментом, при помощи которого контролируется влияние внешних факторов с целью предупреждения негативного их воздействия на деятельность предприятия.
На демонстрационном плакате № 1 представлены основные факторы макроокружения предприятия, выявленные при анализе внешней среды.
Изучение конкурентов направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, определение их конкурентных позиций и конкурентных преимуществ. Всесторонний анализ конкурентов предприятия ООО «Ханты – Мансийский ломбард» позволил выявить четырех наиболее крупных конкурентов на демонстрационном плакате № 2
Как видно ООО «Ханты- мансийский ломбард» занимает сильную позицию среди конкурентов.
Графическое оформление результатов анализа свидетельствуют о том, что ООО «Ханты – Мансийский ломбард» занимает оборонительную позицию и свои усилия интегрирует на защиту своего стратегического положения на рынке. Стратегическая позиция ООО «Ханты- Мансийский ломбард» отражена на демонстрационном плакате № 3.
Внешнюю среду предприятия ООО «Ханты – мансийский ломбард» в целом можно охарактеризовать положительно. Большинство факторов внешней