Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы рассмотрения проблем современных организаций и предприятий 6

1.1. Выбор и реализация стратегии развития как основные проблемы современных коммерческих организаций и предприятий 6

1.2. Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 12

1.2.1. Взаимодействие с внешней средой (экономические и политические риски) 12

1.2.2 Получение и использование прибыли 18

1.2.3 Управление персоналом 20

1.3. Пути решения проблем современных предприятий путем выбора стратегии развития 26

1.3.1 Лидерство по издержкам 26

1.3.2 Дифференциация 28

Глава 2. Анализ выбора и реализации стратегии развития ломбарда ООО «Ханты – Мансийский Ломбард» 31

2.1. Характеристика предприятия ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 31

2.2. Факторы внешней среды предприятия ООО «Ханты – Мансийский ломбард» 34

2.3. Анализ финансового состояния ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 45

2.4. Система управления персоналом на ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 54

2.5. Формирование стратегии развития ООО «Ханты- Мансийский ломбард» 68

Заключение 73

Список литературы 78

Введение

Современная рыночная ситуация в России такова, что коммерческая деятельность современных предприятий не может осуществляться без преодоления каких-либо проблем.

Настоящая дипломная работа посвящена рассмотрению круга основных проблем, возникающих перед современными коммерческими организациями и предприятиями. При этом в дипломной рассмотрение всего круга проблем сводится к одной – проблеме выработки и реализации стратегии развития предприятия.

Итак, понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные измене­ния во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще опреде­ляли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».

В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в те­чение полувека американская промышленность великолепно об­ходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей дея­тельности. Существует четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятель­ности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сто­рону критериев оценки обычно называют ориентиром, а коли­чественное содержание — заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организаци­онной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными прие­мами.

Таким образом, целью данной работы является выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО «Ханты- Мансийский ломбард».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть выбор и реализацию стратегии развития как основные проблемы современных предприятия

2. рассмотреть основные проблемы современных предприятий, влияющие на выбора и реализацию стратегии развития предприятия

3. рассмотреть основные пути решения проблем предприятий путем выбора стратегии развития

4. дать краткую характеристику ООО «Ханты- Мансийский ломбард»

5. рассмотреть факторы внешней среды предприятия

6. провести анализ финансового состояния предприятия

7. рассмотреть систему управления персоналом на предприятии

8. рассмотреть процесс формирования стратегии развития предприятия

9. разработать рекомендации по выбору и реализации стратегии развития ломбарда

Объектом исследование в работе выступает предприятие ООО «Ханты- Мансийский ломбард».

Предметом исследования в работе выступают проблемы современных предприятий на стратегическом уровне.

В процессе написания работы были использованы литературные источники, а также законодательные и нормативные акты по интересующим вопросам.

Глава 1. Теоретические основы рассмотрения проблем современных организаций и предприятий

1.1. Выбор и реализация стратегии развития как основные проблемы современных коммерческих организаций и предприятий

Существует принципиальная возможность свести рассмотрение всех возможных проблем предприятия к рассмотрению выбора и реализации стратегии предприятия; мало того, можно рассматривать проблемы выбора и