Рецензия

Дипломная работа посвящена актуальной как с научной, так и практической точки зрения, проблеме совершенствования кадрового планирования.

В своей работе, которая состоит из четырех глав, автор анализирует различные подходы к пониманию технологий управления персоналом, их классификации и внедрения. Содержание работы соответствует ее теме, материал корректно разбит на главы, между главами прослеживается четкая логическая связь. Стиль изложения отличается научной грамотностью и ясностью формулировок.

Особенно важна тематика дипломной работы в управленческой деятельности, так как руководителю необходимо управлять персоналом на качественно новом уровне, что доказывает актуальность выбранной темы.

Использование широкого круга научной и методической литературы позволило достаточно полно осветить предмет дипломной работы. Проведенный теоретический обзор позволил автору сделать вполне обоснованный вывод о необходимости постоянного совершенствования технологий управления персоналом. В практической части работы предложен проект совершенствования управления персоналом на предприятии ДОП «Сокурская дирекция по обслуживанию пассажиров». Несомненным достоинством работы является то, что исследования подтверждены большим количеством расчетного материала, что говорит о практической ценности работы.

В целом дипломная работа выполнена в соответствии с требованиям к научно-исследовательской работе, может быть представлена к защите и заслуживает оценки «отлично».

Аннотация

Дипломная работа посвящена исследованию совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ДОП «Сокурская дирекция по обслуживанию пассажиров».

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяются цель и задачи работы, обозначаются объект и предмет исследования.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам совершенствования системы кадрового планирования.

Вторая глава содержит анализ существующей системы кадрового планирования на предприятии ДОП «Сокурская дирекция по обслуживанию пассажиров».

Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию системы кадрового планирования на предприятии ДОП «Сокурская дирекция по обслуживанию пассажиров».

Четвертая глава посвящена определению временных рамок кадрового планирования.

Заключение содержит основные выводы по результатам дипломного исследования.

Содержание

Введение 4

Глава 1. Процесс управления персоналом 8

1.1 Проблемы интеграции кадрового планирования в планы организации 8

1.2 Определение процесса кадрового планирования 13

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО НА ПЛАНИРОВАНИИ «СОКУРСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ» 25

2.1 Влияние стратегических целей организации на определенные ее подразделения 25

2.2 Определение будущих потребностей 29

2.3 Учет кадров при определении числа необходимой рабочей силы 32

2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей 48

2.5 Разработка конкретных планов 54

Глава 3. Рекомендации по персоналу 60

3.1 Планирование потребностей в персонале 60

3.2 Планирование использования кадров 71

3.3 Планирование обучения персонала 84

3.4 Планирование сокращения персонала 85

Глава 4. Временные рамки кадрового планирования 87

Заключение 89

Список литературы 93

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий – поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: