Содержание

1. Стратегический анализ ООО «Голдлайн» 3

1.1. Определение текущей стратегии компании 3

1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля 3

1.3. Долгосрочная привлекательность отрасли 5

1.4. Анализ конкурентных сил 6

1.5. Ранжирование хозяйственных единиц с учетом перспектив 7

1.6. Анализ стратегических соответствий 8

1.7. Классификация хозяйственных подразделений по принципу приоритетов инвестирования 9

1.8. Разработка действий, направленных на улучшение деятельности корпорации 10

2. Стратегический анализ компании «С.А. Лизинг» 11

2.1. Краткая характеристика деятельности 11

2.2. Стратегический анализ внешней среды 11

2.3. Стратегический анализ внутренней среды 14

Список литературы 17

1. Стратегический анализ ООО «Голдлайн»

1.1. Определение текущей стратегии компании

В качестве основной является стратегия низких издержек.

Стратегия низких издержек в ООО «Голдлайн» является основным методом борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации. Для осуществления конкурентного преимущества по издержкам, используются следующие методы стратегии:

• максимальное упрощение технологию производства;

• провести реинжиниринг основных производственных процессов;

• заменить использование дорогостоящих материалов на более дешевые товарозаменители;

• сократить маркетинговое обеспечение;

• уменьшить транспортные расходы;

• прибегнуть к вертикальной интеграции вперед или назад;

• максимально сузить ассортимент и номенклатуру, сфокусировав внимание на самых эффективных.

1.2. Составление одной или нескольких матриц портфеля

Для выяснения конкурентной ситуации предприятия на рынке построим карту стратегических групп конкурентов. Для построения будем использовать показатели:

• ассортимента и номенклатуры товаров;

• интенсивность стимулирования сбыта продукции.

Выбор данных показателей обусловлен тем, что они являются характеризуют наиболее существенные различия конкурентов и не взаимосвязаны между собой. Площадь секторов, обозначающих фирму на графике, отражает долю их реализации на рынке.

номенклатура и ассортимент продукции

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6

интенсивность стимулирования сбыта услуг

Рис. 1. Карта стратегических групп конкурентов ООО «Голдлайн»

Обозначения на рисунке:

1- ООО «Голдлайн»

2- Конкурент 1 «Дерево в Новосибирске»

3- Конкурент 2 «Лес»

4- Конкурент 3 «Лес в Новосибирске»

5- Конкурент 4 «Лесовичок»

Проанализировав карту стратегических групп, видим, что на ней очень близко к ООО «Голдлайн» располагается конкурент № 1 «Дерево в Хабаровске», что указывает на то, что он является самым опасным конкурентом. Также можно сделать вывод о том, что ООО «Голдлайн» является лидером на рынке лизинга, а конкурент 1 «Дерево в Новосибирске» - идущий вслед за лидером. Из этого следует, что если конкурент 1 «Дерево в Новосибирске» начнет наступление, используя слабости фирмы «Голдлайн», то она может выиграть в конкурентной борьбе. Поэтому у ООО "Голдлайн" существует реальная необходимость пересмотреть свою конкурентную стратегию и в соответствии с ней предпринять какие-то шаги в борьбе с конкурентами.

1.3. Долгосрочная привлекательность отрасли

Анализ состояния дел в лесной отрасли Новосибирской области показывает, что быстро и успешно развиваются те районы края, которые имеют наиболее выгодное экономико-географическое положение (нахождение вблизи крупных промышленных центров, железнодорожных путей сообщения, речных и морских портов). А районы, которые по своему экономико-географическому положению выглядят не привлекательно (далеко от железнодорожных станций, от крупных промышленных центров, от портов), но имеют хорошую сырьевую базу, развиваются очень медленно. Это связано с тем, что приток инвестиций в такие районы почти равен нулю, а собственных средств на развитие не хватает.

На основе оценки были выполнены балансовые расчеты спроса и предложения лесоматериалов в 2000 - 2005 г.г., которые показали, что на