Содержание
1. Организационно-правовая концепция предприятия 3
2. Социально-экономическая система управления 4
3.Организационная структура управления 6
4. Функции менеджмента 8
5.Методы управления 9
6 Мотивация трудовой деятельности персонала 10
7. Стили руководства 11
Список литературы 12
Приложение 13
1. Организационно-правовая концепция предприятия
ООО «Интегра» - одна из самых молодых компаний г. Новосибирска Официально ООО «Интегра» зарегистрировано 19 ноября 2001 г. Фирма занимается продажей высококачественной офисной мебели в г. Новосибирске и Барнауле. В г. Новосибирске расположен филиал компании «Интегра»
Организационно-правовая форма
Полное фирменное наименования предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Интегра». Сокращенное фирменное наименования предприятия ООО «Интегра».
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
В нашем случае учредителями являются следующие лица: гражданин Польши Гетка Марек Иренеуш, гражданин России Антипов Алексей Константинович. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников (см. Приложение1).
Миссия ООО «Интегра»: наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей в высококачественной мебели для офиса.
Цель деятельности компании – получение максимальной прибыли от продажи офисной мебели и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.
2. Социально-экономическая система управления
Характеристика внешней среды организации:
Поставщики
С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики г. новосибирска обеспечивают ввод этих ресурсов.
Конкуренты
Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.
По продажам офисной мебели у ООО «Интегра», существует конкуренты – ООО «Все для офиса»,
Потребители
Основными покупателями являются:
* ООО «Флаберг»;
* ООО «Невада»;
* ИП «Ай гуль»;
* ИП «Оптовый клуб»;
* А также мелки частные предприятия.
Они работают по предоплате 100%.
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды предполагает оценку ресурсов предприятия по отношению к внешней среде и ресурсам основных конкурентов. Изучаются такие факторы как товары и услуги, место предприятия на рынке, персонал, ценовая политика, каналы продвижения на рынок. То есть речь идет о переменных, которые относятся к маркетинговому комплексу и полностью находятся под контролем предприятия. Компания ООО «Интегра» отличается высоким качеством продукции, изготовленных из специальных высококачественных материалов.
Организационная культура (ОК)
ОК представляет собой упорядоченную совокупность производственных, общественных и духовных достижений человека. Эта совокупность может быть явной, т.е. зафиксированной в форме каких-либо документов и неявной – отраженной в сознании человека и поддерживаемая традициями, верой, договоренностями. ОК в данном отделе является связующим элементом в отношениях людей и групп и позволяет их делить на своих и чужих. ОК на данном предприятии включает в себя элементы как теории (знание теории управления, менеджмента, теории разработки управленческих решений), так и практики (набор традиций, общих подходов, мировоззрений людей). На ООО «Интегра» элемент является доминирующим.
Руководители отделов имеют хорошую управленческую подготовку, а также прирожденное умение, выработанные приемы организации, общения, поведения, активизации деятельности работников.
Можно выделить следующие признаки характера руководителей отделов:
1. Честность и порядочность;
2. Стремление к творческой работе;
3. Умение убеждать, публично выступать, аргументировать, убедительно доказывать. Работник убежден в своих идеях и мнениях;
Стремление быть неформальным лидером. Им становится человек, у которого реальный профессиональный или организаторский потенциал