Содержание

Введение 2

Теоретическая часть 4

1. Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка 4

1.1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации 4

1.2. Принципы подбора резерва на продвижение и его подготовки 6

2. Аналитическая часть 8

2.1. Трудовой потенциал салона красоты «Шарм» 8

2.2. SWOT – анализ резервов на продвижение в салоне красоты «Шарм» 13

3. Рекомендательная часть 17

Заключение 18

Список литературы 20

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Целью контрольной работы выстукает изучение подбора резерва на продвижение и его подготовки на примере конкретной организации салона красоты «Шарм».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть понятие резерва на продвижение в организации;

2) изучить основные принципы подбора и подготовки резервов на продвижение в организации;

3) практически исследовать трудовой потенциал салона красоты «Шарм»;

4) провести SWOT – анализ при подборе резервов на продвижение кандидатов в салоне красоты «Шарм»;

5) предложить общие мероприятия по совершенствованию побора резервов на продвижение в салоне красоты «Шарм».

Предметом исследования в данной работе выступает подбор резерва на продвижение и его подготовка. Объектом исследования в данной работе выступает салон красоты «Шарм».

Первая часть контрольной работы посвящена теоретическим основам исследования подбора резерва на продвижение и его подготовки. Вторая часть контрольной работы посвящена практическим аспектам исследования проблемы. Третья часть является рекомендательной.

Теоретическая часть

1. Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка

1.1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации

Под продвижением понимают комплекс мероприятий, направленный на[5, с. 15]:

- планомерное замещение вакантных мест не столько за счет приема работников со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения персонала;

- формирование относительно стабильного трудового коллектива, развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал.

Таким образом, продвижением является предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, способствующих гибкой функциональной перестройке персонала и его адаптации к рыночным условиям.

Продвижение персонала позволяет организации оптимизировать издержки, связанные с реализацией политики карьерного развития, а также повысить эффективность труда персонала и производственно- коммерческой деятельности [7, с. 45].

Для более эффективного продвижения персонала необходимо подобрать кадровый резерв на продвижение.

Под резервом понимают группу работников, отобранных для выдвижения на определенные должности по результатам оценки их профессиональных знаний, умений, навыков и деловых, личностных качеств[1, с. 55]. Таким образом, резерв- это группа специалистов, отвечающих требованиям, предъявляемым к той или иной должности.

Основными задачами подбора резерва на продвижение в организации выступают[10, с. 78]:

- выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия вакантных должностей;

- назначение на должность компетентных, способных работников;

- преемственность и устойчивости в управлении организацией.

Кадровые резервы на продвижение подразделяются в зависимости от целей кадровой работы по виду деятельности: резерв развития и резерв функционирования. Под резервом развития понимают группу специалистов, которые готовятся к работе в рамах новых направлений: разработка новых видов деятельности, производство новых видов продукции. Под резервом функционирования понимают сотрудников, ориентированных на управленческую карьеру, которые в будущем должны обеспечивать эффективную работу предприятия[3, с. 79].

Резервы на продвижение также классифицируют по назначению: группа Ф, группа В. Группа А- это кандидаты для выдвижения в настоящее время. Группа В - кандидаты для выдвижения в будущем согласно плану в ближайшие 1- 3 года.