Задача 1.
Проводим индексацию затрат рабочего времени по видам, по содержанию труда и по характеру деятельности:
Таблица 1. Данные о затратах рабочего времени по элементам у специалиста отдела
№
Элементы затрат рабочего времени
Затраты времени, мин.
Индекс
1
Получение задания от руководителя
5
ПЗ
2
Получение приборов для изучения использования рабочего времени
25
И
3
Проведение фотографий рабочего времени
30
Т
4
Сбор данных по цехам об отработанном времени, о совмещении профессий
45
Т
5
Разговор по телефону (личный)
5
ПНД
6
Получение приборов для изучения затрат времени
30
И
7
Проведение стандартных расчетов, пользуясь инструкцией
50
ФЛ
8
Внесение данных расчетов в заготовленную форму
20
ФЛ
9
Составление графика многостаночного обслуживания
90
Т
10
Обсуждение полученных вариантов решения, выводов и рекомендаций с руководителем
50
Т
11
Выдача заданий цеховым специалистам на подготовку дополнительной информации
10
А
12
Вычерчивание графика многостаночного обслуживания
50
ФЛ
13
Ожидание получения информации от смежного отдела
10
ПНР
14
Отдых
20
ОТЛ
15
Производственная гимнастика
15
ОТЛ
16
Посторонние разговоры
10
ПНД
17
Получение информации от цехов по ранее выданному заданию и запись данных в журнал
15
А
19
Уборка рабочего места
10
ОРМ
1.Проводим анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:
А) выявляем степень экстенсивного использования рабочего времени:
Кэ = (ПНР+ПНД+ОТЛ)/Трв (1.1)
Кэ = (5+10+20+15+10)/480 = 0,125
Б) определим коэффициент потерь времени, зависящих от работника:
Кпнд = ПНД/Трв (1.2)
Кпнд = 15/480 = 0,03
В) определяем коэффициент потерь времени, вызванных нарушением режимов работы:
Кпнр = ПНР/Трв (1.3)
Кпнр = 10/480 = 0,02
Г) определяем удельный вес регламентируемых перерывов
Котл = ОТЛ/Трв (1.4)
Котл = 35/480 = 0,07
2. Определяем структуру затрат рабочего времени по содержанию труда:
3.Определяем структуру затрат рабочего времени по характеру деятельности:
Выводы:
- интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, среднего уровня, для ее повышения, с моей точки зрения сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.
- удельный вес регламентируемых перерывов не достаточен, согласно нормативным значениям, следует ввести практику технических перерывов на 10-15 минут через каждые 2 часа работы на восстановление физических и умственных возможностей.
Задача 2.
1) Рассчитаем комплексный фактический баланс затрат рабочего времени отдела по отдельным должностным группам:
Виды работ и затрат времени
Квалификационно должностные группы работников
инженеры
техники
служащие
Баланс затрат рабочего времени
%
час
%
час.
%
час.
А. Работы свойственные инженеру
55
951,5
Б. Работы свойственные технику
25
432,5
85
441,15
25
86,5
В. Работы свойственные служащим
15
259,5
10
51,9
65
224,9
Потери времени
3,7
64,01
3
15,57
4,3
14,878
Время на отдых
1,3
22,49
2
10,38
5,7
19,722
Итого
100
1730
100
519
100
346
Исходя из исходных данных фактическая численность работников отдела составляет, соответственно: инженеров – 10 человек, техников – 3 человек, служащих – 2 человека. Нам дано, что полезный месячный фонд использования рабочего времени равен 173 часа на одного работника, путем перемножения величин, получаем, что по квалификационно-должностным группам общие фактические затраты рабочего времени равны соответственно: инженеров –