Содержание

Тема 1. Основы теории управления социальными системами 3

Понятие « система управленческой деятельности», типология и классификация управленческой деятельности. Место стратегического управления в системе управленческой деятельности 3

Тема 4. Целеопределение – проектирование целей социальных организованных систем 4

5. Методология формирования и декомпозиции целей производственных систем (организаций) 4

Тема 5. Состав, структура и порядок разработки стратегических программ 5

3. Состав, структура и порядок разработки стратегических программ государственных систем. 5

Тема 7. Состав, структура и порядок разработки организационных планов реализации организационных проектов 7

1. Сущность и объективная необходимость планирования развития социально- экономических систем 7

Тема 8. Технико- экономические расчеты и обоснования стратегических решений 8

2. Технико- экономическое обоснование стратегических решений методом интегрального экономического эффекта 8

Список литературы 10

Тема 1. Основы теории управления социальными системами

Понятие « система управленческой деятельности», типология и классификация управленческой деятельности. Место стратегического управления в системе управленческой деятельности

Под системой управления, или системой управленческой деятельности, понимается совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и условий деятельности, реализуемых как система только в процессе управленческой деятельности. Именно результат управленческой деятельности, который выражается в результате организационной производственной деятельности — готовой продукции (услугах), является признаком целостности системы управления.

Соответственно, составными элементами системы управления, как и любой деятельности, являются [5, с. 178]:

— субъекты управленческой деятельности

— средства управленческой

— предмет управленческой деятельности

— результат или содержание управленческой деятельности, отражающие аналитическое состояние и прогнозную, проектную и плановую динамику всех элементов производственно - хозяйственной деятельности и окружающей среды, представляемые в форме документированных управленческих решении;

— административно-бытовые и организационно - экономические условия деятельности

В структуре менеджмента как специализированной системе управленческой деятельности можно выделить следующие виды управленческой деятельности:

— управление производством (основными и вспомогательными производственными процессами);

— управление готовой продукцией;

— управление реализацией продукции;

— управление материальными ресурсами;

— управление персоналом;

— управление техническими средствами;

— управление информационным обеспечением;

— управление финансами;

— управление условиями труда.

Соответственно в структуре системы управленческой деятельности можно выделить два типа деятельности: творческую — стратегическое управление и функциональную — текущее управление, в рамках которых— соответствующие классы управленческой деятельности

Разделение управленческой деятельности на функциональную и творческую (нефункциональную) является условным, так как в "чистом" виде ни той, ни другой не существует, и в каждой в определенной степени присутствуют "элементы" функциональности и творчества, только степень, удельный вес этого "присутствия" различные.

Тема 4. Целеопределение – проектирование целей социальных организованных систем

5. Методология формирования и декомпозиции целей производственных систем (организаций)

Методика системного анализа, процесс формирования целей укрупнено представляется тремя этапами [3, с.145]:

1) Анализ исходной информации. Анализу подлежат, нормативные документы, различные государственные программы, дынные о территории, схемы развития и размещения производительных сил, мировой и отечественный опыт и т.д.;

2) Написание сценария. Сценарий представляется как инструмент упорядоченности нашего представления о будущем. Систематизация черт этого будущего в едином документе. Систематизация черт этого будущего в едином документе. Сценарий как модель содержит два важных аспекта: а) описание существующих позитивных и негативных тенденций, т.е. разрабатывается модель современного состояния; б) разрабатывается модель будущего состояния. Это анализ тенденций будущего в зависимости от ситуаций которые могут возникнуть и оказать влияние на развитие системы. Общесистемные цели задаются в качественном виде и определяются какими видами деятельности будет заниматься организация. Рассматриваются два варианта представления о будущем:

* Опорное представление, на основе экстраполяции и факторного анализа;