Содержание.
Итоговая таблица……………………………………………..…………………3
1. Эволюция внешней среды…..………………………………………………5
2. Изменение стилей поведения организации………………………………..8
3. Преобразование организации производства………………………………8
4. Эволюция систем управления………………………………………………9
5. Эволюция организационных структур…………………………………….10
6. Эволюция стратегий………………………………………………………..12
7. Развитие стилей управления………………………………………………..13
Приложение ..…………………………………………………………………...14
Список литературы ………………………………….…………………………16
Итоговая таблица.
Уровень изменчивости среды
Формирование школ управления
Изменение стилей поведения организации
Преобразование организации произ-водства
Эволюция систем управле-ния
Эволюция организа-ционных структур
Эволюция стратегий
Разви-тие стилей управления
Эволюция отношений в организациях
Руководитель – подчиненный
Предприниматель -менеджер
Централизация –децентра лизация
Управление персоналом
До XX века (неизменная среда)
Зарожде-ние научного управления
Приростный
Мелкосерийное производство
----
Линейная структура управления
----
Консервативный
Авторитарный стиль руководства
Менеджеры подчинялись руководителю
Жесткая централизация
Даровая рабочая сила
Начало XX века (расширяющаяся среда)
Развитие научного управления,
Административное управлен.
Приростный
Массовое производство
Системы управления на основе традицион. контроля
Функциональная, линейно- функциональная структура управления
Оператив-ное управление
Производственный
30 – 50е гг. XX века (изменяющаяся среда)
Классическая школа, школа человече-ских отноше-ний
Предпринимате-льский
Серийное производство
Системы управления на основе опережающ контроля
Дивизиональная структура управления
Стратегическое планирова-ние
Рыночный
60 – 80-е гг. (дискретные изменения среды)
Количественный, систем-ный, ситуационный подходы
Предпринима-тельс-кий
Индивидуальный тип производства
Системы управления на основе опере-жающего контроля
Матричная структура управления
Стратеги-ческое планиро-вание
Стратгический
90-е гг. XX века (неожиданные изменения среды)
Количественный, систем-ный, ситуационный подходы
Предпринима-те-льский
Индивидуальный тип производства
СУ на основе предпринимательского контроля
Глобальная структура управления
Стратегическое управление
Творче-ский
демократичный
Акционер-ные общества, менедже-ры – собствен-ники
Децентра-лизация
Сотрудники – основной фактор успеха
I. Уровень изменчивости среды.
II. Неизменная среда (до 20 века).
Отсутствие интереса к управлению до начала XX века объяснялось тем, что люди даже не задумывались над тем, как можно управлять организациями системно. Людей интересовало лишь, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть. И хотя Оуэн в начале 20 века показал, как можно улучшить условия труда с помощью управления организацией, бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в его реформах. Предприятия ориентировались на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения здесь не приветствуются. Для неизменной среды была характерна фабрика, мануфактура и мелкосерийное производство, так как уровень развития техники и технологий был невысок.
Так как до начала 20 века не было особого интереса к управлению, то соответственно не было каких-то систем управления, а также стратегического планирования. При неизменной среде предприятия были небольшие, поэтому четкая организационная структура отсутствовала. Руководил предприятием один человек (почти всегда).
III. Расширяющаяся среда(начало 20 века).
На рубеже 19 и 20-х веков изменилась внешняя среда. Произошли крупные сдвиги в производстве – возросли масштабы, концентрация, появились предприятия-гиганты, на которых были заняты тысячи, десятки тысяч, применялось дорогостоящее оборудование, сложнейшие технологические процессы, основанные на последних достижениях научно-технической мысли. Соответственно изменился и состав работников: это были уже образованные, достаточно грамотные люди, понимающие свою роль и собственные возможности. В этих условиях потребовалось столь же коренное изменение в управлении производством.
Так, в условиях роста масштабов эффективности производства необходимо было производственное мышление, направленное на обеспечение эффективности производства (например, за счет снижения издержек).
В свою очередь, рост масштабов производства потребовал создания каких-то определенных систем управления. Необходимо было установить нормы труда, контроль за качеством товаров.
IV. Изменяющаяся среда(30 – 50-егг.)
Второй переходный период начался в 30-е годы, когда экстенсивный рост, начавшийся в первой четверти столетия, стал замедляться, что потребовало изменения стиля управления. В это время темп изменения внешней среды еще более ускорился, но будущее еще можно было предсказать путем экстраполяции прошлого. На этот период пришлось бурное зарождение управленческих идей, новых подходов к системе управления, т.к. новые условия требовали научного обоснования новых идей.
Направленное вовнутрь производственное мышление сменилось направленным вовне рыночным мышлением, в основе которого лежало стремление к выявлению и предвосхищению потребностей рынка. Поэтому в данный период организация стремится к изменениям, ведет поиск альтернативных путей действий, предусматривает будущие возможности и опасности, стремится к быстрому развитию. Переход этот происходил медленно и сопровождался усиленной борьбой между старыми руководителями, занимавшими прочное положение в иерархии компаний, и новыми управляющими, ориентированными на маркетинг.
Переход к рыночной ориентации происходил легче в тех стремившихся к устойчивости фирмах, которые в эпоху массового производства входил в число небольших, чем в компаниях, занимавших в то время лидирующее положение.
Так, будучи небольшой, фирма «Дженерал Моторс», ориентируясь на рынок, впервые успешно внедрила у себя ежегодную смену моделей, в то время как Г. Форд, ориентированный на производство, требовал от своей фирмы «продавать потребителю машины любого цвета, лишь бы они были черными». В конечном итоге, в условиях изменяющейся среды, власть в компаниях перешла к управляющим с рыночным типом мышления, которые стали проводниками рыночного стиля управления.
V. Дискретные изменения среды (60 – 80-е гг.)
Третий переходный период развивается с 60-х годов, когда начала возрастать потребность в руководителях с предпринимательским, стратегическим мышлением, обусловленная дискретными изменениями внешней среды. Именно в этот период внешняя среда стала играть для организации особую роль. Появились системный и ситуационный подходы, как реакция на изменения, в возрастающей мере влиявшие на успешность действий организации. Выделились факторы внешней среды.
Достижения НТП позволили совершенствовать систему управления и всю организацию производства: вводились производственные системы, появились компьютеры, кот. Сделали работников придатком машины.
Изменения во внешней среде заставили руководство организации еще более задуматься о будущем, о возможностях прогнозирования, т.к. хоть темп изменений и ускорился, но предусмотреть будущие тенденции и