ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Информационное обеспечение процесса управления. | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 28 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение 2
1. Информационное обеспечение процесса управления. Сущность понятия «информационная потребность руководителя». 4 1.1. Основная задача ИС для руководителя 5 2. Виды и категории информации 7 2.1.Источники информации. 8 2.2.Категории управленческой информации. 9 2.3.Общие «требования» ИУС 10 3.Требования, предъявляемые к оперативной информации 13 3.1.Полезность информации. 13 К качеству информации предъявляются определенные требования, прежде всего требование о том, чтобы она удовлетворяла пользователей информации, иначе говоря, была полезной. 13 3.2.Информационные ограничения. 14 3.3.Технология принятия управленческого решения. 15 4.Организация информационно-справочной системы 21 4.1.Цели и задачи информационно-управляющей системы. 21 Информационно-управляющая система определяется как формальная система для выдачи администрации информации, необходимой для принятия решений. 21 Информационно-управляющие системы и управленческая деятельность 22 4.2.Этапы проектирования информационно-управляющих систем 23 4.3.Повышение эффективности информационно-управляющей системы 24 4.4.Участие пользователей в проектировании системы 24 4.5.Отбор нужной информации 25 Модернизация системы и данных 25 Заключение 27 Список используемых источников 28 |
| Список литературы | 1. Советский энциклопедический словарь / Гл. Ред. А. М. Прохоров. - 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1985, стр. 498.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е издание. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с. 3. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 288с. 4. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 2001. 5. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. - М.: Экономика, 2003. 6. Борисова Р. А., Перчик В. Ф., Фридман Б. А. Информационное обеспечение управленческих решений за рубежом. - К.: УкрНИИНТИ, 1974. 7. Гаузнер Н. Теория “информационного общества” и реальности капитализма. // Мировая экономика и международные отношения. №10, 1985. 8. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2000. 9. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, №2(14), январь 1996. 10. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 2002. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться [2]. Это необходимо знать и понимать будущим руководителям. От этого зависит не только судьба конкретной личности или предприятия, но и, быть может, судьба России в целом, ее роль на международной арене. «Информационный потенциал» играет очень важную роль, поскольку, наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается. Не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком обществе будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информации и умение эффективно воспользоваться этой информацией. Именно поэтому данная тема кажется мне очень современной, актуальной и интересной для рассмотрения в курсовой работе и рассмотрим мы эту тему на примере крупного в г. Твери предприятия - Трикотажной фабрики. Наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Компания Тверитекс» Юридический (и почтовый адрес) предприятия: 170006 г. Тверь, ул. Дмитрия Донского, д. 37. Основной задачей деятельности ЗАО «Компания Тверитекс» является организация выпуска трикотажных изделий бельевого, спортивного и детского ассортимента из хлопчатобумажной пряжи и реализация готовой продукции на зарубежном, и внутреннем рынке. На предприятии имеются следующие подразделения: производственные цеха: Вязальный, Красильный, Раскройный, Швейный; Художественная мастерская, Котельная, Гараж, Ремонтно-строительный участок, Механический участок, Отдел главного механика, Отдел снабжения, Производственный отдел, Отдел Главного энергетика, Общий отдел, Бухгалтерия, Экономический отдел, Технический отдел, Административно-хозяйственный отдел, Отдел кадров, Отдел труда и техники безопасности, Отдел технического контроля, Информационно-технический отдел, Склад готовой продукции, Склад сырья, Торговый отдел, Директорат по всем существующим направлениям, и др. Руководитель ЗАО «Компания Тверитекс» - генеральный директор. Все подразделения разбросаны по разным зданиям на территории предприятия. Потому руководителю сложнее собрать воедино всю информацию по выполнению работ, мероприятий, исполнительской дисциплине и др. В данной работе рассмотрим, как используется в процессе управления информационное обеспечение на Трикотажной фабрике ЗАО «Тверитекс». На предприятии работает около 700 человек. |