ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Культурно-досуговая деятельность. | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | МГПУ |
| Количество страниц | 22 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1 Влияние организационной культуры на управляемость организации 4 2 Влияние организационной культуры на внутриорганизационные процессы: общения (коммуникаций), принятия решения, карьеры, социализации, производства и трудовой процесс 7 3 Управление процессом формирования и развития организационной культуры 14 Заключение 22 Список литературы 23 |
| Список литературы | Список литературы
1. Винокуров Л.В., Скрипюк И.И. Организационная психология. – СПб.: Нева,2001.–512с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менед¬жмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 528 с. 3. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 288 с. 4. Гуияр Ф. Ж., Кеми Дж. Н. Преобра¬зование организации/ Пер с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с. 5. Званковский А.Н. Организационная психология. – М.: Флинта: МПСИ, 2000. – 648с. 6. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 157с. 7. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Финпресс, 2004. – 288с. 8. Парахина В.Н. Теория организации. – 2-е изд. – М.: Кнорус, 2006. – 296с. 9. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб.: Нева, 2004. – 224с. 10. Фрэнкин Р. Мотивация поведения: биологические, когнитивные и социальные аспекты. - СПб.: Питер, 2003. - 651 с. 11. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2006. – 282с. |
| Выдержка из работы | Введение
Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятель¬ности, строят свои отношения с другими работниками. Эти признаки не только отличают одну организацию от другой, но и существенно предопре¬деляют успех выживания фирмы в рыночной экономике. В условиях индустриального экономического роста и преобладания тех¬нократического хозяйственного поведения и мышления организационная культура, за редким исключением, не была объектом целенаправленного воздей¬ствия менеджмента. Лишь в 70-е годы начинается переход от единичных слу¬чаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предприни¬мательского типа развития. Роль лидеров на этом направлении взяли на себя быстрорастущие наукоемкие корпорации, задающие темп современному эко¬номическому росту. В настоящее время организационная культура предопределяет место орга¬низации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала. Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятель¬ности используют комплексные программы управления человеческими ре¬сурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре. При этом на первый план выходят проблемы осознания и поддержания персона¬лом культуры организации, а также управления ее изменениями. |