Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Функция контроля в управлении организацией.

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 36
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание.
Введение. 3
Глава 1. Функция контроля в управлении организации: теоретические основы проблемы. 4
1.1. Сущность контроля, его функции и этапы проведения. 4
1.2. Формы и виды контроля в организации. 8
1.3. Современные тенденции менеджмента в области контроля. Контроллинг и контроль. 11
1.3.1. Понятие контроллинга и его использование. 11
1.3.2. Контроль и контроллинг. 15
Глава 2. Осуществление контроля в ЗАО «ХХХ». 20
2.1. Технико-экономическая характеристика Компании. 20
2.2. Организационная структура ЗАО «ХХХ». 21
2.3. Миссия и планы Компании. 24
2.4. Процесс контроля в ЗАО «ХХХ». 25
2.5. Предложения по совершенствованию системы контроля в ЗАО «ХХХ». 28
Заключение. 30
Список литературы. 31
Приложение 1. Классификация контроля на предприятии.
Приложение 2. Элементы системы контроля.
Приложение 3. Организационно-функциональная структура ЗАО «ХХХ».
Приложение 4. Должностная инструкция Директора филиала ЗАО «ХХХ».
Список литературы Список литературы.
1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. «Менеджмент: учебник» —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономисть, 2005. — 670.
2. Герчикова И.Н. «Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп.». — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480.
3. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. «Организационное поведение: Учеб. Пособие». – Пенза: Изд-во ун-та, 2004. – 142
4. Заложнев А.Ю. «Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования». - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. – 290.
5. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов». - M.: Аспект Пресс, 2002. — 415.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. «Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
7. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента». – М.: Издательство «Дело», 1998.
8. Мишин С.П. «Оптимальные иерархии управления в экономических системах». – М.: ПМСОФТ, 2004. – 190.
9. Платонов Д.И. «Менеджмент (конспект лекций в схемах). – И.: Изд-во ПРИОР, 1999. – 192.
10. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». - М.: Инфра-М, 2007. — 304.
11. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства: Учебник». – М.: Инфра-М, 2003. – 672.
12. Шеффер У. «Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?». Электронная статья.
А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2001. – 80.
14. Экономика фирмы: Учебник для ВУЗов/Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461.
15. «Организация контроллинга на предприятии». – Электронная статья.
из работы		 Введение.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации произ¬водственного процесса, включая управление производством и развитие тех¬нико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой актив¬ности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производствен¬но-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (рас¬ходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и мак¬симизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фир¬мы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет ры¬нок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих усло¬виях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной сте¬пени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях бы¬строго реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства то¬варов и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит: [1]
1. обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
2. стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
3. постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, коор¬динация работы всех подразделений фирмы;
4. постоянный поиск и освоение новых рынков.
Основные функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль.
Сколь бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не могут быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины нарушают наши планы. Эти нарушения, прежде всего, надо обнаружить с помощью системы контроля. Например, надо регулярно - раз в день, неделю или месяц - возвращаться к плану и выявлять нежелательные отклонения от запланированного.
Настоящая работа будет посвящена контролю, являющегося часть управленческого процесса. Контроль как функция менеджмента реализует в организации обратную связь, без которой управление не эффективно.
Цель работы – исследование опыта практиков и теоретических вопросов процесса контроля в организации и разработка на основе полученной информации предложений по улучшению данной функции в ЗАО «ХХХ».