ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Лидерство как психолого-педагогический феномен | |
| Автор | Лена Михалькова |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 24 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ 3
§ 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ ЛИДЕРСТВА 5 1.1 Лидер малой группы 5 1.2 Функции лидера 6 § 2. ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВА 8 2.1. Лидер и стиль его деятельности 8 2.2. Восприятие лидера его группой 12 2.3. Личностные характеристики лидеров 15 2.4. Теории эффективного лидерства 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24 |
| Список литературы | 1. Альфа-лидерство (Джулиан Рассел, Энн Диринг, Роберт Дилтс). - М.: 2004. - 256 с.
2. Андреева О.И. Феномен лидерства. - К.: Освита. - 2004. - 312 с. 3. Базаров Т. Организационный контекст управления персоналом / Социальная психология. Хрестоматия. М.: Аспект-Пресс, 2003. 4. Бойчук А.А. Лидер или руководитель? - К.: Высшая школа. - 2003. - 282 с. 5. Возник Л.А. Теории лидерства. - М.: Феникс. - 2004. - 264 с. 6. Евтихов О. Стратегии и приемы лидерства. М.: Речь, 2007. – 238 с. 7. Канджеми Дж.П. Психология современного лидерства: Американские исследования. - М.: Когито-Центр. - 2006. - 288 с. 8. Кешаван Наир Высокий стандарт лидерства. Уроки из жизни Галди. - М.: 2001. - 160 с. 9. Коллинз Д. От хорошего к великому. СпБ.: Стокгольмская школа экономики, 2006. – 303с. 10. Лансберг М. Лидерство. Видение, вдохновение и энергия. - М.: Феникс. - 2000. - 224 с. 11. Лидер и команда (Р.Джей, С.Моррис). - М.: Феникс. - 2002. - 296 с. 12. Майкл Миллер С чего начинается лидер. - М.: Феникс. - 2005. - 232 с. 13. Немов Р.С. Психология. Книга 1. Общие основы психологии. М.: ВЛАДОС, 2001. – 686 с. 14. Пименова А.А. Психология лидера. - М.: 2003. - 318 с. 15. Пульсон К. Лидерство в вопросах и ответах. Журнал Карьера №5 (90), май 2006. 16. Стаут Л. Лидерство: от загадок к практике. М.: ООО "Добрая книга", 2002. – 320 с. 17. Столяренко Л.Д. Психология и этика деловых отношений. - М.: Феникс. - 2003. - 512 с. 18. Столяренко Л.Д. Основы психологии. Учебник для ВУЗов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 671 с. 19. Стрекалова Н.Д. Проблемы становления и продвижения женщин в сфере управления//Женщина в российском обществе. 1999. № 3 (15). С. 18-33. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Лидерство представляет собой процесс реализации волевых ориентаций субъектов различных уровней – индивида, социальной группы, социума в целом. Человек или социальная группа с большей или меньшей энергией и настойчивостью стремятся к собственной самореализации, тем самым превращая свою волю в наиболее значимую и авторитетную среди всех окружающих их людей. Лидерство по своей сущности едино и однородно безотносительно к любым индивидуальным, групповым, гендерным и иным своим проявлениям. Другими словами, оно направлено на установление устойчивых отношений доминирования в мире или регионе, в группе или в рамках семьи, в национально-этническом пространстве и т. д. Это доминирование представляет собой закрепление в рамках данного общественного континуума господствующей воли какого-либо субъекта. При этом важно, чтобы это доминирование было направлено на решение общественно-значимых и позитивных задач, а не на разрушение общества или личности. Лидер— это такой человек, который по отношению к груп¬пе может рассматриваться как ее зеркало. Им может быть толь¬ко тот, кто несет на себе черты, приветствуемые и ожидаемые именно в данной группе. Поэтому «пересаживание» лидера в другую группу или назначение его сверху в качестве руководи¬теля малоэффективно. Тема курсовой работы является актуальной, так как проблема выбора наилучших лидеров остается чрезвычайно актуальной для всех стран мира. В последнее время коррумпированность, нечестность, стяжательство, аморальность представителей различных структур управления становятся все более серьезной проблемой даже в самых благополучных странах и регионах мира. Методом исследования стало обращение к книгам по психологии, журналам, сопоставление этих данных, анализ, формулировка выводов, собственного мнения по данному вопросу. Задачи работы: • исследовать сущность лидерства • рассмотреть феномен лидерства • выявить качества, присущие лидеру • определить стили поведения лидера § 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ ЛИДЕРСТВА 1.1 Лидер малой группы Психология и поведение отдельного человека как личности существенно зависят от социальной среды. Последняя пред¬ставляет собой сложно устроенное общество, в котором люди объединены друг с другом в многочисленные, разнообразные, более или менее устойчивые соединения, называемые группа¬ми. Среди таких групп можно выделить большие и малые. Большие представлены государствами, нациями, народностями, партиями, классами, другими социальными общностями, выделяемыми по профессиональным, экономическим, религиозным, культурным, образовательным, возрастным, половым и другим всевозможным признакам. Непосредственным проводником влияния общества и больших социальных групп на индивида является малая группа. Она представляет собой небольшое объединение людей (от 2—3 до 20—30 человек), занятых каким-либо общим делом и находящихся в прямых взаимоотношениях друг с другом. Малая группа представляет собой элементарную ячейку общества. В ней человек проводит большую часть своей жизни. Малую группу характеризует психологическая и поведенческая общность ее членов, которая выделяет и обособляет группу, делает ее относительно автономным социально-психологическим образованием . Права, данные руководителю группы, не всегда достаточны для того, чтобы в любой момент деятельности побудить членов группы на совершение нужных поступков. В жизни любой груп¬пы немало таких моментов, когда нужно убеждать, а не прика¬зывать, просить, а не распоряжаться, и здесь лидер незаменим. В роли лидеров могут выступать и официальные руководители групп, но на практике это случается редко, так как качества лидера и руководителя, их внутригрупповые функции не только не совпадают, но иногда прямо противоположны. Например, задача руководителя в конфликтной ситуации, мешающей ра¬боте, заключается в том, чтобы снять конфликт и сделать так, чтобы он не мешал работе. Права, данные руководителю, иног¬да допускают делать это ценой ущерба, наносимого некоторым личным интересам отдельных членов группы. В этой же ситуа-ции задача лидеров будет совсем иной: снять конфликт путем принятия во внимание личных интересов каждого участника, даже ценой нанесения некоторого ущерба работе. В заботах ру¬ководителя на первом месте обычно находится дело, а в хлопо¬тах лидера — человек со всеми его эмоциями. Далеко не все руководители, успешно справляющиеся с «деловыми» функци¬ями, столь же уютно чувствуют себя, когда в группе возникают проблемы межличностных отношений. Часто хороший руково-дитель является посредственным лидером, и наоборот. |