ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Влияние человеческого и организационно-структурного факторов на профессиональное развитие организаций | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | ГУУ |
| Количество страниц | 20 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Оглавление
Введение 2 Человеческий фактор и его роль в развитии организации 4 Организационно-структурный фактор 13 Заключение 18 Литература 20 |
| Список литературы | Литература
1. Гвоздева Е.С., Штерцер Т.А. Человеческий капитал как фактор развития России. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. – 60 с. 2. Дроненко Д.М. Теория организации: Учебное пособие. – Волгоград: ВГТУ, 2004. – 60 с. 3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА , 2001. — 528 с. 4. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 416 с. 5. ПРООН. 2004. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации за 2004 год. / Под ред. С.Н. Бобылева. - М.: Весь мир.- 120 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Перемены в работе – вопрос, касающийся всех организаций. По мнению некоторых исследователей, большинство компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию по крайней мере раз в год, и коренную – каждые четыре или пять лет. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на перемены во внешней среде. Перемены подразумевают массовые изменения организационной структуры, новую продукцию и коренное изменение технологий. Изменения, это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных: - в целях организации – для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации; - в организационной структуре – эти изменения относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. Структурные изменения – одна из самых распространенных и видимых форм изменений в организации; - в технологии и задачах – эти изменения относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования и методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, изменения в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы; - в человеческом факторе – эти изменения подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения персонала организации. Это может охватить техническую подготовку, подготовку к межличностному или групповому общению, мотивацию, лидерство, оценку качества выполнения работы, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и состояния духа, повышению качества трудовой жизни [4]. |