Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Проведение коучинга в современных организациях

Автор ошибка
Вуз (город) РГАЗУ
Количество страниц 22
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание

Введение……………………………………………………………………3
1 Сущность и понятие коучинга………………………………………….5
2 Особенности и принципы коучинга………………………………...…10
3 Виды и формы коучинга………………………………………………..12
4 Проведение коучинга в современных организациях…………………14
5 Позиционирование коучинга в России……………………………......19
Заключение…………………...…………………………………………...22
Список использованной литературы…………………………………….23
Список литературы Список использованной литературы

1. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: Питер, 2005. – 144 с.
2. Майлз Дауни Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей. М.: Добрая книга, 2007. – 288 с.
3. Максимов В.Е. Коучинг . Возможно все.- СПб.: Издательство "Речь", 2004. - 264 с.
4. Огнев. А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. - СПб.: Издательство "Речь", 2003.
5. Прайор Р., Лейблинг М. Коучинг – это просто (Coacing made easy., Mike Leibling & Robin Prior). 2005. – 144 с.
6. Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса. - СПб.: Питер, 2004. - 192 с.
7. Тушова В. С. Экзистенциальный коучинг - новая путеводная звезда Вашего бизнеса. Дж. Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Высокая эффективность. – М.: Издательство Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. – 168 с.
9. Фопель К. Уверенное управление. Тренинг. Коучинг. Саморазвитие. - М.: Генезис, 2004.
10. Чумакова.С. Развитие коучинга в мировом сообществе. Наши перспективы. По материалам конференции "Обучение и развитие персонала: настоящее и будущее"
11. Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей, Майлз Дауни, М., Добрая Книга, 2007 -288 с.
12. из работы		 Введение

Передача опыта от более квалифицированных сотрудников к новичкам - важная часть работы с персоналом для любой организации, заинтересованной в эффективности взаимодействия с клиентами.
Бизнес-среда изобретательна в области своего развития для выживания, создания новых продуктов и завоевания новых рынков. Последние нововведения, новые технологии, достижения в области усовершенствования и оптимизации бизнес-процессов, IT - вводят автоматизацию в компаниях, свидетельствуют о том, что все сейчас направлено на то, чтобы как можно меньше зависеть от исполнителей – сотрудников. Но сама жизнь, все происходящие катаклизмы, взлеты, кризисы, и исчезновение компаний; авиа и другие катастрофы происходящие сейчас в мире - снова и снова возвращают нас к ключевой роли человеческого фактора.
В зависимости от ситуации, человеческий фактор может стать в компании либо самой большой проблемой, либо самым большим ресурсом. Те компании, стратегией которых является развитие человеческих ресурсов, и они достигают в этом результатов, становятся лидерами.
Задачей коучинга в этом случае является - вовлечь людей работать не больше, а лучше.
В отличие от традиционного менеджмента, при котором высшее руководство компании обладает всей нужной информацией и правом принятия решений, а сотрудники нужны лишь для выполнения указаний и директив менеджеров, коучинг базируется на том, что менеджер обладает руководящим статусом и авторитетным влиянием, рассматривает сотрудников как ценных работников, вносящих свой вклад в работу компании.
Сотрудник, прошедший результативный курс коучинга, может самостоятельно решать большинство проблем, вносить посильный вклад в общее дело и идти на оправданный риск.