ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Нравственная культура-профессиональная обязанность руководителя | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | РГАЗУ |
| Количество страниц | 15 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1. Компоненты нравственной культуры руководителя 5 2. Нравственные принципы управления 12 Заключение 15 Список литературы 16 |
| Список литературы | Список литературы
1. Армстронг. Мойм Основы менеджмента. Ростов-на-Дону, 1998. 2. Бачалин – Нравственная культура и личность. М. 1979. 3. Граждан В.Д. Теория управления – учебное пособие для вузов. М. Гардарика. 2003. 4. Кноринг В.И. Основы искусства управления – учебное пособие для вузов. М. Гардарика. М. Дело. 2003. 5. Корпоративная этика – учебное пособие / Автор-составитель Кузнецов И.И. М. Издательство деловой и учебной литературы. 2003. 6. Костин. Теория управления. М. Гардарика. 2004. 7. Ладашко Л.В. Этика и культура управления. Ростов-на-Дону. Феникс. 2006. 8. Невраева И.В., Устюжина Ю.В. Этика и культура управления: Учебное пособие. Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003. 92 с. 9. Справочник руководителя учреждения культуры. – М., – 2008. |
| Выдержка из работы | Введение
В условиях экономического кризиса серьезное значение приобретают не только правовые и социальные, но и нравственные проблемы, которые становятся более актуальны, чем в благополучные времена. Руководителем может быть далеко не каждый квалифицированный специалист. По данным социологов, 80% успеха в работе коллектива зависят от руководителя, и только 20% – от подчиненных. Кроме того, 70% производственных конфликтов происходят по вине руководителя. Трудности управленческой деятельности связаны с соблюдением в служебном поведении нравственных норм, которые помогают сохранить должностной престиж и профессиональную честь. Руководитель любого ранга должен быть заинтересован в создании и поддержании в коллективе благоприятного психологического климата, т.е. соблюдать административную этику и служебный этикет. Руководитель должен быть образцом поведения. Не раз приходится проявлять огромную выдержку и самообладание, видя неправильное поведение подчиненных. Не случайно И.П.Павлов назвал людей самым сильным раздражителем. Мораль, которой придерживается руководитель, т.е. не то, что он говорит, как рассуждает, а как действует в конкретной ситуации, – определяет морально-психологический климат в коллективе. Качество и результаты работы организаций во многом зависят от уровня управления, таланта и мудрости лиц, наделенных властными пол¬номочиями. Компетентность и личностные свойства руководителей помо¬гают найти наиболее достойный и наименее болезненный выход из многих тупи¬ковых ситуаций, позволяют не только сохранить, но и упрочить репутацию учреж¬дения. [9, c. 41] Понятие «культура руководителя» объединяет в себе: я нравственную культуру; управленческую компетентность; культуру организации труда; культуру внешнего облика. Отсутствие и даже просто недостаточная развитость хотя бы одной из составляющих нарушает целостность облика руководителя. И только навыки, доведенные до автоматизма, могут обеспечить эффективность деятельности и решение задач, стоящих перед вверенным ему учреждением. Цель данной работы- рассмотреть особенности нравственной культуры руководителя. Задачи работы: - выделить компоненты нравственной культуры руководителя; - дать характеристику моральных и нравственных обязанностей руководителя. |