ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Основы формирования ценовой стратегии. Ценообразование в системе налогообложения | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | ИМСИТ |
| Количество страниц | 23 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | 1. Основы формирования ценовой стратегии………………………………..
1.1 Понятие ценовой стратегии предприятия……………………………. 1.2. Ценовая стратегия в системе стратегического управления предприятием …………………………………………………………………. 1.3 Формирование ценовой стратегии……………………………………. 2. Ценообразование в системе налогообложения…………………………… Задача………………………………………………….………………..……… Список используемой литературы………………...…….…………..……….. |
| Список литературы | Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. 4.1,2 // М., ИНФРА-М.-2004 2. Налоговое право. Учебник/ под ред.С.Г. Пепеляева.-М. Юристъ.-2006 3. Юткин Т.Ф. Налоги и налогообложение : Учебник для ВУЗов/ М.; ИНФРА-М.-2004 4. Финансовое право. Под редакцией Горбуновой О.Н. - М.: 2008 г. 5. Финансовое право. Под редакцией Химичевой Н.И. - М.: 2005 . 6. Химичева Н.И. Налоговое право Российской Федерации. - Саратов.: 2007. 7. Сухолинский-Местечкин С.Л. Налоги в экономике РФ (Организационно-правовой аспект). - Дис. канд. юрид. наук. - М.: 2008. 8. Орлов М.Ю. Основные вопросы теории налогового права как подотрасли финансового права. - М.: 2008. 9. Витрянский В.В., Герасименко С.А. Налоговые органы, налогоплательщик и гражданский кодекс. - М.: 2005 . 10. Основы налогового права. Под ред. С.Г. Пепеляева - М.: 2005 11. Налоги: Учеб. Пособие. Под ред. Черника Д.Г. - М.: 2003 12. Налоговое право России. Общая часть. Отв. ред. Шевелева Н.А. - М.: 2006. 13. О.А. Борзунова, Н.А. Васецкий, Ю.К. Краснов Постатейный комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации.-М.: ЮНИТИ, 2007 г. |
| Выдержка из работы | 1. Основы формирования ценовой стратегии
1.1 Понятие ценовой стратегии предприятия Слово «стратегия», как известно, очень древнее, и происходит оно от греческого «strategia» (искусство или наука быть полководцем). Выйдя за рамки военного лексикона, оно стало обозначать принятие широких долгосрочных мер или подхода. Вошло это слово и в лексикон делового управления, где постепенно стало употребляться наряду (или вместо) понятия деловой политики. Современные исследователи экономической стратегии (деловой стратегии, стратегии бизнеса) в общем ее определении сходятся, хотя и имеются некоторые различия в трактовке отдельных составляющих и необходимых признаков стратегии. Дело в том, что довольно трудно дать однозначное определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что его можно рассматривать с различных углов зрения. По определению Игоря Ансоффа, одного из родоначальников стратегического планирования и управления, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Понятие стратегии выводится им из утверждения, что все "пространство" решений можно разделить на стратегическое, управленческое и оперативное. К важным признакам стратегического управления он относит следующие: - стратегические решения главным образом связаны скорее с внешними, нежели с внутренними проблемами компании, то есть влияют на отношения между фирмой и окружающей средой; - стратегические решения связаны с выбором альтернативного направления использования ресурсов, то есть предполагают выбор из нескольких вариантов; - если целью оперативных решений является максимизация прибыли от текущих операций, то стратегические решения направлены на получение долгосрочной прибыли. Созвучное И.Ансоффу определение стратегии дают и другие зарубежные и отечественные экономисты. • Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. • Стратегия есть совокупность рациональных приемов достижения долговременных целей в условиях нестабильной внешней среды. • Стратегия - это средство достижения конечного результата. Стратегия охватывает все основные аспекты организации. Стратегия - это долгосрочный план организации. Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации. Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации. Стратегия - это результат анализа сильных и слабых сторон организаций, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды. Таким образом, стратегия - это наиболее рациональная система общих правил, принципов, приемов и моделей действий, направленная на достижение основополагающих долговременных целей развития организации в условиях нестабильной внешней среды. Экономическая стратегия, как любая сложная система, подразделяется на составляющие. Одной из наиболее важных из них является ценовая стратегия. В специальной экономической литературе, посвященной проблемам ценообразования, можно встретить два термина: ценовая стратегия и ценовая политика фирмы, причем зачастую смысл, вкладываемый в них разными авторами, различен. Наиболее распространенный подход к определению ценовой политики и ценовой стратегии состоит в следующем. Под ценовой политикой понимаются общие цели, которых предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию, общие принципы, которых компания собирается придерживаться в сфере установления цен на свой товар или услуги, основные принципы или правила, общие подходы в ценообразовании фирмы. Ценовая стратегия согласно этому подходу является средством реализации ценовой политики: набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции, выпускаемые предприятием, набор методов, с помощью которых эти принципы (ценовая политика) можно реализовать на практике, часть ценовой политики, определяющая порядок реализации методов ценообразования. Таким образом, предприятие сначала формулирует общие цели и установки в области цен (ценовую политику), а затем |