ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Отчет нужен по розничной торговой сети | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 35 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение …………………………………………………………………3 Раздел 1. Основная характеристика организации ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА»:……………………………………………………………4 1.1. Наименование и история создания и развития компании……..4 1.2. Виды деятельности, товарная специализация…………………..6 1.3. Миссия и цели организации………………………………………6 1.4. Стратегия развития предприятия……………………………….7 1.5. Показатели деятельности предприятия - динамика за три последних года……………………………………………………………….11 Раздел 2. Характеристика технологии торгового процесса на предприятии ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА». ………………………14 Раздел 3. Характеристика организационной структуры управления ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА»………………………………………..20 3.1. Тип организационной структуры управления (схема).………...20 3.2. Органы управления и их полномочия…………………………..22 Раздел 4. Система управления и методы мотивации персонала компании ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА»…………………………….28 Заключение ………………………………………………………….…33 Список литературы …………………………………………………….35 Приложения |
| Список литературы | Список литературы
1. Мария Плис. Цветков ответит за «Копейку» // Ведомости, № 197 (1971), 18 октября 2007 . 2. Мария Соловиченко. "Я был инициатором покупки «Копейки», — Сергей Солодов, генеральный директор ТД «Копейка» // Ведомости, № 151 (2173), 14 августа 2008. 3. официальный сайт компании ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА». 4. - информационное агентство «Финмаркет». 5. - Интернет-проект Информационного Агентства Финмаркет – RusBonds. |
| Выдержка из работы | Введение
Открытое акционерное общество «Торговый Дом «КОПЕЙКА» (далее по тексту – ОАО «ТД «КОПЕЙКА», Общество, Компания) – является одним из крупнейших операторов розничной торговли на российском рынке. Общие тенденции развития отрасли продовольственного ритейла на фоне ухудшающейся макроэкономической ситуации в 2008 году, ОАО «ТД «Копейка» оценивает как стабильные, поскольку снижение потребительского спроса в наименьшей степени затронуло сегмент продовольственных товаров, представленных в магазинах формата дискаунтер (данный формат отличается невысоким уровнем цен и особенно привлекателен для населения в кризисных условиях), одним из крупнейших представителей которых и является ОАО «ТД «Копейка». Отразилась на отрасли в целом и произошедшая во второй половине 2008 года девальвация рубля, повлекшая за собой удорожание импорта. Однако, в случае ОАО «ТД «Копейка» эффект не является особо сильным, так как ассортимент товаров торговой сети «КОПЕЙКА» на 90% состоит из продукции российских производителей. С целью нивелирования последствий экономического кризиса и укрепления своего положения в отрасли, ОАО «ТД «Копейка» предпринимает такие меры, как: оптимизация товарного ассортимента, снижение операционных расходов, сокращение инвестиционных затрат. На положение Общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. |