ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. Диплом. | |
| Автор | Турбина Надежда |
| Вуз (город) | оренбург |
| Количество страниц | 76 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ
Тема данной дипломной работы: «Особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования». Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой. Содержание планирования включает: - обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; - постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; - обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; - определение последовательности, сроков и способов решения задач; - обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных. План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам. Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т.е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы. Все исследования в области совершенствования планирования проводились на основании ООО «Евросеть МОС1». Фирма осуществляет закупку сотовых телефонов, телефонов DECT, цифровых фотоаппаратов, MP3 плееров, игровых приставок, аксессуаров. Компания работает как с вендорами с мировым именем, такие как Nokia, Siemens, Motorola, Sony, Philips, Nikon, Apple, HP, Asus, Aser, Samsung, Toshiba, LG, так и с только развивающимися и набирающимися сил брендами. Товарная номенклатура компании содержит около 26 000 позиций. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции происходит ежеквартально, после анализа потребностей рынка, изучения деятельности конкурентов и отчета по сервисному обслуживанию оборудования. Компания ООО «Евросеть МОС1» определила планирование своего развития на ближайшие 3 года. Ключевыми задачи: • Занять 70% рынка продажи сотовых телефонов, мобильных устройств и аксессуаров ; • Повышение рентабельности бизнеса; • Развитие новых направлений бизнеса; • Развитие персонала; • Укрепление позиций в странах СНГ; • Укрепление конкурентных преимуществ. В этом и заключается актуальность темы исследования. Цель работы заключатся в изучении и анализе особенностей управления предприятием, разработка методов и рекомендаций совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1». Объектом исследования является ООО «Евросеть МОС1». Предмет исследования – методика совершенствования планирования ООО «Евросеть МОС1». Гипотеза исследования - изучить особенности управления предприятием на основе совершенствования планирования. В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи: • Раскрыть роль и значение системы планирования в организации; • Изучить методы планирования экономических показателей; • Определить способы реализации стратегического плана; • Проанализировать особенности управления предприятием. Методы совершенствования планирования на примере ООО «Евросеть МОС1»; • разработать рекомендации по совершенствованию планирования и увеличению эффективности деятельности ООО «Евросеть МОС1». Произвести оценку экономической эффективности. Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Холт Р.Н., Кофман А., Бойдейл Т. ; а также работы российских авторов, таких, как Абрютина М.С. , Барышева А.В. , Борисов А. Н., Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. и других. Методы исследования: - анализ литературы существующей практике планирования на предприятии; - опрос потребителей товаров ООО «Евросеть МОС1»; Научная новизна исследования. Работа представляет собой первое комплексное исследование системы управления предприятием на основе совершенствования планирования. Её научная новизна выражается: – в комплексном анализе системы планирования в организации; – в выработке конкретных предложений по совершенствованию планирования; – в разработке новых теоретических конструкций, обеспечивающих эффективное регулирование указанных отношений. Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Введение – дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект, гипотеза исследования. Первая глава - теоретическая (6 параграфов) раскрывает теоретические основы совершенствования планирования на предприятии. Во второй главе - эмпирической (9 параграфов) представлено значение данных исследований на примере ООО «Евросеть МОС1»;. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию планирования и повышению эффективности деятельности. Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока. |
| Список литературы | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральными законами от 28.12.2001г. № 180-ФЗ, от 29.12.2001г. № 190-ФЗ, от 30.12.2001г. № 196-ФЗ). 2. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральными законами от 27.11.2001г. № 148-ФЗ, от 29.11.2001г. № 158-ФЗ, от 28.12.2001г. № 179-ФЗ, от 29.12.2001г. № 187-ФЗ, от 31.12.2001г. № 198-ФЗ); 3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с. 4. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. – 1998. №8. – 24-33 с. 5. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М» - АОЗТ «Премьер», 1995. – 204 с. 6. Борисов А. Н. «Налоговый учет по налогу на прибыль организаций: комментарий к гл. 25 части второй НК РФ». – М.: «Юридический Дом «Юстицин-форм», 2003. – 336 с. 7. Журнал “Финансы предприятий ”// № 13, 11 ноября 2007г. еженедельник Издательского дома “Экономический вестник ”. 8. Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономи¬ческий анализ и прогнозирование. - К.: МАУП, 2007 – 809 с. 9. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. – Иваново: ИГЭУ, 2006 г. – 219 с. 10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с.: илл. 11. Кофман А. Методы и модели исследования операций. / Пер. с франц. под ред. Д. Б. Юдина. –М.: Мир,2003. 523 с., илл. 12. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд.,перераб . и доп. – Мн .; Выш.шк ., 2000. – 430 с. 13. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (Управление финансами фирмы.) – Санкт-Петербург, 2004. – 341 с. 14. Лапова Г.К. Финансовый менеджмент: Дидактический материал "Финансовый менеджмент в схемах, рисунках, расчётах". - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. - 138 с. 15. Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской модели финансового менеджмента // Управление корпоративными финансами. - 2007. - № 9. - 11 с. 16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2004. – 922 с. 17. Огнеев А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. - 125 с. 18. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 1999.-320 с. 19. Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю.Г. Одегов, И.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман, В.А. Ненадышкин, В.Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2007. – 911 с. 20. Романова Н.В. Формирование финансовой политики предприятия: цели, основные направления, организация финансового планирования // Финансы и кредит. – 2000. – №8. 21. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. – 2003. – №9. 22. Финансы предприятий / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 282 с. 23. Тарханова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 139 с. 24. “Совершенствование планирования на предприятии торговли» - 2007”, жур. "Финансы", №4, 2007 год. 25. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под редакцией В. Б. Поляка. – М.: изд. Финансы изд. объед. ЮНИТИ. 2006. - 578 с. 26. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во “Перспектива”, 2003. - 656 с. 27. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева / 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов н/Д: «Феникс», 2006 – 224с. 28. “Финансовый менеджмент”, жур. "Комерсантъ", №36, 2007 год. 29. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2000.- 295 с 30. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 1998.- 82 с. 31. Использованы материалы СПС «ГАРАНТ» |
| Выдержка из работы | ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Система планирования в организации Функции управления весьма многогранны. Самостоятельными можно выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. Но наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются: планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация производства, мотивация и контроль. В таблице №1 представлена схема функций управления предприятием. Таблица 1. «Функции управления» Функции планирования предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой. Содержание планирования включает: - обоснование миссии и выработку целей организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; - постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения целей; - обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; - определение последовательности, сроков и способов решения задач; - обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных. Планирование является сложной системой, включающей ряд элементов, которые могут быть сгруппированы по ряду критериев. 1. В зависимости от длительности планового периода различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. 2. По значимости и масштабности последствий различают стратегическое и тактическое (текущее) планирование. 3. В зависимости от объекта различают планирование основных функциональных сфер организации - производства, финансов, НИОКР, маркетинга либо вспомогательных сфер. 4. В зависимости от уровня в организационной структуре различают планирование на уровне организации в целом и на уровне ее отделений, филиалов, подразделений. Результатом планирования является разработка системы планов организации. Такая система включает стратегические, тактические и оперативные планы, планы организации в целом, ее основных подразделений и функциональных сфер и т.д. Ключевую роль в данной системе играют стратегические планы организации в целом. Основные требования к стратегическому планированию включают обеспечение: сохранения целостности организации, ее выживания и стабильного развития в перспективе; гибкости организации; возможности адекватной реакции на воздействие внешней среды; адаптации к изменениям; учета и использования сильных сторон организации; привлекательного имиджа, образа организации для ее работников, партнеров и потребителей. Возрастание значения планирования, особенно стратегического, для современных организаций обусловлено в первую очередь: - растущим уровнем обобществления производства, его интернационализацией и монополизацией; - усилением воздействия на производство научно-технического прогресса и социализацией экономики; - усложнением структуры организаций, их диверсификацией; - осознанием значимости экономических социальных, экологических ограничений; - обострением конкурентной борьбы, в первую очередь между крупнейшими транснациональными корпорациями; - усилением регулирующего воздействия на деятельность организаций государства, международных организаций. |