ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегическое_планирование_Хладокомбинат | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 83 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 7 1.1. Основные стратегии развития предприятия 7 1.2. Сущность и содержание стратегического плана 12 1.3. Правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации 19 2. Анализ стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 28 2.1.Анализ финансового состояния ООО 'Хладокомбинат №2' 28 2.2. Характеристика стратегии предприятия 37 2.3. Анализ нормативно-правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 48 3. Предложения по совершенствованию стратегического развития ООО 'Хладокомбинат №2' 51 3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 51 3.2. Предложения по корректировке стратегического плана ООО 'Хладокомбинат 60 3.3. Предложения по совершенствованию правового регулирования деятельности ООО 'Хладокомбинат №2' 65 Заключение 70 Список использованных источников 76 Приложения 79 |
| Список литературы | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РФ 2. Налоговый Кодекс 3. Гражданский Кодекс 4. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н (с изм. и доп. от 30.12.1999г., 24.03.2000г.) 5. «О формах бухгалтерской отчетности организации», утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н 6. «Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций», утвержденной приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н (с изм. от 07.05.2003г.) 7. «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98», утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н (ред. от 30.12.1999 № 107н) 8. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент. – М.: Манн, Иванов, Шербер, 2006 9. Баурсокс Доналд Дж., Клосс Дейвис Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. В. М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2007 11.Государственная система стандартизации. М.: Госстандарт России, 2001 12. Л. Гительман. Преобразующий менеджмент. –М. :Дело, 2006 13. Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью. – М.: Форум, 2007 14. Гунин В.Н., Баранчив В.И., Устинов В.А., Лянина С.Ю. Управление инновациями: модульная программа для аков еров. – М.: Инфа –М, 2006 15. Ефимов В.В., Каганов В.Ш., Коротаев В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта. Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. – М.: Агроконсалт, 2005 16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2006 17. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой, 6-е пер. и доп. Изд. – М.: Инфра-М, 2007 18. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2005 19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления, 3-е пер. и доп. Изд. – М.: НОРМА, 2007 20. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М., Финансы и статистика, 2007 21. аков Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005 22. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., Прогресс, 2000 23. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М., 2004 24. Костоглодов Д.Д.,Харисов Л.М. Распределительная логистика. –М.:Экспертное бюро, 2006 25. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2001 26. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. – М.: Кнорус? 2005 27. Курс переходной экономики. Учебник для вузов / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Финстатинформ, 2000 28. Ламбер Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – М.: Инфра-М, 2006 29. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. – М.: Вузовский учебнмк, 2007 30. Логистика:Учебное пособие/Под ред.Б.А.Аникина.-М.:ИНФРА-М, 2004 31. Лукьяненко Г.И., Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет. – М.: Кнорус, 2007 32. Р. Д. Льюис «Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию», издательство «Дело», Москва, 1999 33. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2005 34. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001 35. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента, 6-е изд.-М.:Дело, 2005 36. Мокров Г.Г. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности. – М.: Юркнига, 2005 37. Мокров Г.Г. Международная торговля, экономическая безопасность и таможенные преступления, 2-е изд.. – М.: Юркнига, 2005 38. Панкрухин А.П. Маркетинг, 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2007 39. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М.: Инфра-М, 2007 40. Томпсон Артур, Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент, 12-е изд. – М.: Вильямс, 2006 41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд. Доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006 42. www.proriv.ru 43. www.holod.ru 44. www.holod-delo.ru |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения. Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды, включая и правовое регулирование деятельности торговой организации, растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план. На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана. Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия. Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план. В этом и заключается актуальность данного исследования. Целью данного исследования является разработка и определение возможностей и механизмов реализации стратегии предприятия на основе методологии, разработанной теоретиками стратегического менеджмента, а также на основе исследования опыта применения стратегии управления на российских предприятиях и определения правового поля деятельности торговой организации. Предметом данного исследования является процесс разработки стратегического плана организации и определение правового регулирования деятельности торговой организации. Объектом исследования выступает ООО «Хладокомбинат №2». Основными задачами исследования являются: - изучить теоретические и методологические основы разработки стратегического плана организации; - исследовать правовое регулирование стратегической деятельности торговой организации; - изучить состояние стратегического развития организации на примере ООО «Хладокомбинат №2»; - вынести предложения по совершенствованию стратегического развития правового регулирования ООО 'Хладокомбинат №2'. Методологическая и теоретическая основа исследования следующая: в исследовании применялись как общенаучный диалектический метод, так и частно-научные методы познания, в том числе конкретно-исторический, формально-юридический, сравнительно-правовой, метод анализа и обобщения законодательства и практики его применения, что позволило изучить исследуемый объект с позиций комплексного подхода. |