Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ организации и управления производством (на примере ОАО "Завод им.В.А.Дегтярева")

Автор Ольга
Вуз (город) МГИУ (г.Москва)
Количество страниц 46
Год сдачи 2007
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Введение 3
1 Теоретические основы анализа организации и управления производством 5
1.1 Методика анализа организации и управления производством зарубежных авторов 5
1.2 Методика анализа организации и управления производством отечественных исследователей 14
2 Анализ организации и управления производством на ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» 17
2.1 Анализ организационной структуры, целей и миссии предприятия 17
2.2 Изучение организации производства на ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» 27
2.3 Анализ финансово – хозяйственных результатов деятельности ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» 33
Заключение 43
Список использованных источников 45
Приложения 46
Список литературы Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 2003
2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2004
3. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
4. Дж. О’Шонесси. Принципы организации управления фирмой. – Киев, 2003
5. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Ермолович Л. Л. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
6. Иванова С. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? – Изд-во: Альпина, 2007. – 288 с.
7. Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления. – М., 2000.
8. Паттерсон К., Гренни Дж. Управление конфликтом: что делать, если вы столкнулись с невыполненными обещаниями, обманутыми ожиданиями и агрессивным поведением. – Изд-во: Вильямс, 2007. – 320 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2002.
10. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005. – 144 с.
Выдержка из работы Введение

Отсутствие методических разработок по анализу систем управления и оценке эффективности их организации приводит на практике к тому, что совершенствование организации системы управления осуществляется без учета всей совокупности факторов, требований и закономерностей, конкретных особенностей отдельных предприятий строительного производства, появления новых задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления. Более того, разработка мероприятий по совершенствованию опирается больше на опыт, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах.
Такое положение дел на практике не позволяет комплексно оценить состояние системы управления и на этой основе выявить организационные резервы, определить цели, задачи и направления дальнейшего повышения эффективности ее функционирования. Это говорит о том, что на сегодняшний день еще не разработан единый методологический подход к комплексной оценке организации систем управления производственных предприятий.
Теоретическая и практическая актуальность проблем анализа и оценки эффективности организации системы управления, их недостаточная разрешенность послужили причиной выбора темы исследования.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения теории систем, теории организации, теории эффективности, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации системы управления и повышения ее эффективности, а также методы системного подхода, экономического и функционального анализа.
Целью написания данной курсовой работы является анализ организации и управления производством.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
 изучение теоретических основ анализа организации и управления производством;
 анализ организационной структуры конкретного предприятия;
 изучение организации производства конкретного предприятия;
 анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия.
Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ОАО «Завод им. В. А. Дягтерева».




1 Теоретические основы анализа организации и управления производством

1.1 Методика анализа организации и управления производством зарубежных авторов

Согласно зарубежным исследованиям выделяют следующие подходы к анализу организации и управления производством:
 классический;
 бихевиоральный;
 системный;
 ситуационный.
Под термином «организация» руководители обычно понимают схемы административной подчиненности, долж¬ностные инструкции и другие структурные факторы орга¬низации. Однако теоретическое изучение организации охватывает более широкий круг явлений, хотя структура занимает центральное место. Так, современный исследо¬ватель Д. Пью пишет: «Более конкретно теория органи¬зации может быть определена как изучение структуры, функционирования и эффективности организаций, а так¬же поведения групп и отдельных лиц внутри них». [4]
Более полное определение рассматриваемого предмета исследований включает следующие его аспекты:
1. Группировка задач с целью определения видов работ.
2. Группировка видов работ в сектора, отделы и более крупные подразделения, например в отделения.
3. Делегирование полномочий, распределение ответст¬венности и определение числа уровней в иерархии управ¬ления.
4. Создание такого организационного климата, который побуждает работников вносить максимальный вклад в достижение целей организации.
5. Проектирование систем коммуникаций, обеспечива¬ющих эффективность процессов принятия решений, кон¬троля и координации.
6. Построение такой организации, которая чувстви¬тельна к изменениям внешней среды и способна к ним адаптироваться, в частности посредством нововведений.
Первые три аспекта относятся к традиционным поня¬тиям о структуре, а три последних - к более современ¬ным направлениям: изучение структуры, функционирование и эффективность работы организации. В любом слу¬чае перечисленные аспекты становятся объектом поиска решения для тех, кто ищет пути построения эффективной организации. И если решения оказываются неверными, то в построении и функционировании организации возникают недостатки, которые могут проявляться в следующем:
1. Решения принимаются несвоевременно и необос¬нованно, если:
а) лица, принимающие решения, перегружены;
б) отсутствует информация, необходимая для при¬нятия решений;
в) решения принимаются не тем руководителем или не на соответствующем уровне;
г) организационный климат не стимулирует высо¬кую эффективность работы. [4]
2. Нет единой основы для выполнения функций, что приводит к отклонениям и разногласиям. Например, мо¬жет отсутствовать единая политика найма и оплаты труда.
3. Неудовлетворительно координируется работа под¬разделений, если:
а) недостаточно согласованы цели. При этом работники различных служб имеют разные систе¬мы приоритетов и, руководствуясь противоречи¬выми целями, предпринимают несогласованные действия. Классическим примером являются действия управляющего транспортной службой, который считает, что стоимость тонно-километра перевозки груза, независимо от направления, не должна превышать определенной величины, вследствие чего отправление товаров задержи¬вается до формирования полной партии отгруз¬ки. При этом может создаваться впечатление эффективной работы транспортной службы, од¬нако потери от снижения объема продаж из-за неудовлетворительного обслуживания покупа¬телей могут значительно превышать экономию транспортных расходов;
б) в работе отсутствует синхронность. Несогласо¬ванность отдельных работ во времени вызывает задержки и простои. Примеры: установка ЭВМ до того, как разработано ее математическое обеспечение; проведение рекламной кампании, не подкрепленной действиями отдельных аген¬тов по сбыту;
в) нечетко определены обязанности. Необходимая работа может оказаться невыполненной, по¬скольку каждый работник считает, что за ее вы¬полнение отвечает кто-то другой. Простой при¬мер: отдел управления качеством устанавливает новые стандарты, предполагая, что руководите¬ли производства проинформируют исполнителей о повышении требований. Производственники со своей стороны могут считать, что это должен сделать отдел управления качеством. Подобные ситуации могут складываться и на более высо¬ких уровнях управления в отношении новых продуктов, сфер сбыта и изменений в техниче¬ской политике;
г) недостаточно экономична система координации. Координация осуществляется через специаль¬ный персонал, посредством личного контроля, совещаний, инструкций, постановки целей; опе¬ративных планов и формальных процедур. Эти средства становятся все более сложными и до¬рогими по мере роста числа лиц, с которыми необходимо проводить согласования. Поэтому, если даже координация удовлетворительна, ее стоимость может быть снижена путем пере¬группировки работ. [4]
4. Разрушительный конфликт. Если члены организа¬ции часто вступают в конфликт друг с другом, единство действий становится все менее возможным. Хороший ор¬ганизационный климат складывается там, где обсуждение проблем проходит активно и четко, но без крайностей и ожесточения.
5. Недостаточная чувствительность к техническому прогрессу и изменениям внешней среды. Чтобы быть эффективной, организация должна не только иметь четко определенные цели, необходимые ресурсы и механизм их сбалансированного распределения в соответствии с целями, но и быть в состоянии адаптироваться к изменениям, если она хочет выжить. Хорошо известны ошибки, связанные с применением старых приемов к решению новых проб¬лем, когда не осознаются изменения проблем или не мо¬билизуются ресурсы на решение новых задач. [4]
Многие ученые внесли весомый вклад в теорию орга¬низации, и концепция каждого из них может рассматри¬ваться как самостоятельный подход. Однако мы рассмот¬рим подробно только несколько основных школ, в рамках которых будут даны ссылки на другие, более частные точки зрения.
1. В первую очередь рассматривается классический подход. В образе мыслей консультантов по управлению все еще доминирует классический подход с его акцентом на структурных факторах, функциях или видах деятель¬ности, необходимых для достижения целей. По мере оп¬ределения задач и их последующей группировки фор¬мируются рабочие места, отделы и другие подразделения с целью эффективной специализации и координации деятельности в рамках физически нормальной загрузки руководителей. Далее формируется система координации путем установления соподчиненности работников и гра¬ниц их ответственности в иерархии управления. Для этого подхода характерны попытки разработать правила (так называемые принципы организации), действующие как критерии построения организации. Классический подход отличается усиленным внима¬нием к процессам управления. В Великобритании он связан с работами Л. Урвика (1928, 1943 гг.) и Э. Ф. Бреча (1957 г.), во Франции - с А. Файолем (1916 г.), в США - с ранними работами О. Шелдока (1923 г.), Дж. Д. Муни и Э. Рейли (1932 г.), Л. Гьюлика (1937 г.) и позднее с первой работой У. Ньюмэна (1950 г.) и Л. Э. Аллена (1958 г.). Можно упомянуть еще целый ряд работ, но книги и статьи названных авторов соста¬вили основную литературу по этому вопросу. Все они имели опыт как в управлении, так и в консультационной деятельности. [3]