ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Разработка организационной структуры службы управления персоналом | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 48 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Оглавление
Введение 3 Глава 1. Организационные структуры управления 6 § 1.1. Понятие организации и организационной структуры 6 § 1.2. Возникновение и развитие организационных структур управления, как закономерного явления, сопутствующего всему процессу становления и развития цивилизации 12 § 1.3. Недостатки действующих структур управления, и методы проведения работ по совершенствованию организационных структур 16 Выводы по главе 23 Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 25 § 2.1. Общая характеристика организации 25 § 2.2. Организационно-правовая форма в организации 27 § 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 29 Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 35 § 3.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 35 § 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 39 Выводы по главе 43 Заключение 44 Список литературы 47 |
| Список литературы | Список литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2000. 2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г. 3. Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 2001 4. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.:БУКВИЦА, 2003. 5. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 2003. 6. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г. 7. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". – СПб.: Издательство СПбГТУ, 2001. 8. Глухов В.В. Основы менеджмента: Уч.-справ. Пособие - С.-Петербург: Специальная Литература, 2005. 9. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. – М.: Финансы и Статистика, 2002. 10. Маркелова И.Р. Анализ структур управления, М., 1999 11. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. – М.- Новосибирск: НГЭА и У, ИНФРА-М, 2003. 12. Управление персоналом организации. Практикум; под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000. 13. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование, уч. Пособие; под ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и Статистика, 2000. 14. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 15. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. |
| Выдержка из работы | Введение
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим - проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры. Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации. Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно. Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность организационных структур управления предприятиями в изменившихся условиях хозяйствования, а также возможностей использования накопленного опыта управления в новых условиях предопределили выбор темы и цели и задачи настоящего исследования. Главной задачей работы является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ВилТрейд», г. Москва. Цель работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач. Эти задачи используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами - для усиления функциональной специализации своих дивизионов. Структура работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы. |