Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации

Автор Aнна
Вуз (город) Красноярск, ИЦМиЗ
Количество страниц 40
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание

Введение 3
1 Стратегическое управление и диверсификация как стратегия развития компании 5
1.1 Стратегическое управление и типы стратегий 5
1.2 Диверсификация – стратегия развития компании 9
1.2.1 Анализ понятий и определение термина "диверсификация" 9
1.2.2 Предпосылки, мотивы и цели стратегии диверсификации 10
1.2.3 Классификация видов диверсификации 16
2 Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации 22
2.1 Факторы, влияющие на принятие решения о диверсификации 22
2.1.1 Внешние факторы 22
2.1.2 Синергизм 26
2.1.3 Внутренние факторы 27
2.2 Концепция принятия решения о диверсификации, основанная на портфельном подходе 30
2.3 Алгоритм принятия решения и выбор направления диверсификации 37
Заключение 39
Список используемых источников 41
Список литературы Список используемых источников

1. Александров Даниил. «Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания» [Электронный ресурс]:И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-264 с.
3. Ануфриев В.Н. СТАТЬЯ: «Концепции, основанные на портфельном подходе»
4. Аронов, А. М. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: автореф. дис. … д-ра экон. наук / Аронов А.М.; [СПб. гос. ун-т экономики и финансов]. – СПб., 2002. – 37 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 174 стр.
6. Большая советская энциклопедия
7. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ - кафедра менеджмента webmaster@mstu.edu.ru
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - учебное пособие, 2003.
9. Земенцкий Ю.В. Стратегии диверсификациеи малых лесопильных предприятий: автореф. дис. … канд. экон. наук /Земенцкий Юрий Владимирович; [СПб гос. лесотехнич. акад. им. С.М.Кирова]. –Санкт-Петербург, 2006. - 18 с.
10. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982 г. 395 стр.
11. Ларионов А.С. СТАТЬЯ: «Исследование глобальных, корпоративных и конкурентных стратегий FMCG компаний»
12. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь, 2003
13. Мительман С.А. Диверсификация капитала в финансовой деятельности торгово-промышленной компании [Электронный ресурс]:
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003. 251с.
15. Николаев И. Диверсификация пришла на смену дерегулированию [Электронный ресурс]: Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Издательский Дом «ИНФРА-М», 2007.
17. Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металлургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности: автореф. дис. … д-ра экон. наук / Соина-Кутищева Юлия Николаевна; (КемГУ) – Кемерово, 2006.
18. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.-185 с.
19. Ляпоров В. «Диверсификация. Искусство быстрого завоевания новых рынков сбыта» Бизнес журнал/ 2003/ №20
20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс",
21. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/03. Издательство "Финпресс",
22. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
23. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113.
24. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115.
25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 - 107.
26. http//www.cfin.ru/management/chub/index.shtml
27. из работы		 Введение
Стоящее в названии темы курсовой работы слово «диверсификация» довольно часто встречается в научных исследованиях, посвященных зарубежному опыту стратегического управления фирмами. Этим обобщающим понятием характеризуют широкий круг явлений как производственной, так и непроизводственной деятельности. К ним относится, в частности диверсификация предпринимательской
Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Однако в отечественной экономической теорий недостаточно изучены аспекты такого явления, как диверсификация деятельности. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.
Поэтому, эта тема является актуальной как с практической, так и с теоретической точек зрения.
Целью курсовой работы является разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
− Проведение анализа используемого понятийного аппарата в области стратегического управления и стратегии диверсификации;
− Проведение анализа понятий и определение термина «диверсификация»;
− Определение мотивов и целей диверсификации деятельности компаний;
− Классификация типов диверсификации;
− Определение факторов, влияющих на решение о проведении диверсификации;
− Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации деятельности компании.
Предметом работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования стратегии диверсификации.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты, ставящие своей целью получение прибыли от своей деятельности.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи журналов, Интернет ресурсы.
Цель и задачи исследования предопределили структуру и содержание настоящей работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и приложения.