Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СП «САНТА-БРЕМОР» НА ОСНОВЕ ЕГО АДАПТАЦИИ К ВНЕШНЕЙ РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ.

Автор Сергей Пашков
Вуз (город) Москва
Количество страниц 36
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание 2Введение 5
1. Адаптация предприятия к внешней среде в системе повышения его конкурентоспособности 7
1.1 Изучение внешней среды предприятия 7
1.2 Определение кокурентных возможностей предприятия 13
2 Анализ адаптации предприятия СП «Санта-Бремор» к внешней рыночной среде 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ процесса управления внешней средой в СП «Санта Бремор». Адаптация предприятия к неконтролируемым факторам внешней среды 21
2.3 Управление внешней средой предприятия 27
2.4 Изучение конкурентных возможностей, угроз, сильных и слабых сторон предприятия СП «Санта-Бремор» 29
3. Разработка системы адаптации предприятия СП «Санта-Бремор» к внешней среде с целью повышения его конкурентоспособности 32
Заключение 35
Список использованных источников 37
Список литературы 1. Акулич И.Л. Маркетинг – философия предпринимательства, ориентированного на рынок.—Рига,1995.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов .—М.: ИНФРА-М,1997.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.—М.: Изд-во «Финпресс», 1999.
5. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. – М.: Дело,1995.
6. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.:НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997
7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ, М,: Прогресс. 1990.
8. Маркетинг / под ред. А. Н. Романова, М.: Банки и биржи, 2006.
9. Организация производства: Учеб. для вузов / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2000.
10. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002.
11. Организация и планирование производства. Управление пред¬приятием. Метод. указания/Сост. П. В. Березовский. СПб., 2003.
12. Организация, планирование и управление деятельностью про-мышленного предприятия/ Под ред. С. М. Бухало. Киев, 2003.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманный и тщательное исследование рынка товара или услуги может обеспечить как минимум половину успеха предприятия.
При грамотной организации маркетинговой и производственной деятельности реализация постоянных исследований рыночной конъюнктуры приносит предприятию финансовую независимость и стабильность.
Главная цель любого производственного предприятия – осуществление производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, обеспечения стабильной работы предприятия, своевременной выплаты заработной платы, погашения банковского кредита и прочих обязательств, расширение производства, выполнение плана социального развития коллектива предприятия.
Исследование рынка – многогранная и трудоемкая деятельность, связанная с изучение рынков сбыта, потенциальных потребителей, их вкусов, предпочтений, финансовых возможностей, конкурентов, политической и экономической ситуации на рынках сбыта.
Предприятие действует в постоянно меняющихся условиях, оп-ределяемых многообразием отношений, складывающихся как внут¬ри его, так и между ним и другими экономическими субъектами. Совокупность активных субъектов и сил, действующих внутри и за пределами предприятия, влияющих на его стратегию, составляет среду маркетинга. Она во многом определяет характер деятельности предприятия — поэтому при проведении повышении конкурентоспособности предприятия надо в обязательном порядке детально рассматривать оба ее компонента — внутреннюю и внешнюю среду. Однако внешние факторы куда более изменчивы и требуют более пристального внимания при адаптации предприятия к условиям рынка, нежели внутренние, которые предприятия может регулировать само.
Цель работы – рассмотреть адаптацию предприятия к внешней среде в системе повышения его конкурентоспособности на примере СП «Санта Бремор».
Объект работы – конкурентоспособность предприятия, предмет – адаптация предприятия к факторам внешней среды с целью повышения его конкурентоспособности.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические аспекты анализа и управления внешней средой предприятия;
- провести практический анализ факторов внешней среды среды исследуемого предприятия;
- разработать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия на основе анализа факторов его внешней среды.