ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Проектирование бригадной организации и оплаты труда | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 44 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1. Краткая характеристика предприятия 5 2. Формирование бригад и их расстановка 17 3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда 24 4. Разработка плана-задания бригады 29 5. Распределение бригадного заработка между рабочими 37 6. Эффективность бригадной формы организации труда 41 Выводы и предложения 42 Список использованной литературы 43 Приложения 44 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях: Учебное пособие – М.: Колос, 1981. – 367 с. 2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002. – 319 с. 3. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. – М.: Высшая школа, 1988. – 94 с. 4. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса. – М.: МГАУ, 2000. – 72 с. 5. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. – М.: МИИСП, 1986. – 24 с. 6. Копчиков В.П., Минков А.С., Жукова С.А. и др. Типовой проект организации и управления производством технического обслуживания и текущего ремонта машин и оборудования на объектах ремонтно- обслуживающей базы с учетом их перспективной структуры. – Химки: ЦНИИМЭ, 1989. – 147 с. 7. Гудсков А.К., Левин А.Я., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация нормирование и оплата труда. – М.: Экономика, 1981 – 112 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора. Достижение цели обеспечивается решением следующих задач: оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы (произведенного продукта, его качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат; необходимо демократизировать производственные отношения, применять экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия. Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает: применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда); создание лучших организационно-технических условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.); сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях; уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д. Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции. |