Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Система бюджетирования на предприятии и его организация

Автор ошибка
Вуз (город) РГТЭУ
Количество страниц 43
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические подходы к исследованию процесса бюджетирования на коммерческом предприятии 5
1.1. Основы проектирования системы бюджетирования 5
1.2. Внедрение системы бюджетирования 7
2. Методические подходы к организационному проектированию системы бюджетирования в коммерческой организации 9
2.1. Использование имитационного моделирования в процессе составления и проектирования бюджета 9
2.2.Технология организационного проектирования системы бюджетирования 17
2.3. Этапы организационного проектирования системы бюджетирования 20
3. Процесс бюджетирования на примере ЗАО «Сластена» 24
3.1. Разработка бюджета продаж 24
3.2.Составление производственной программы 25
3.3. Определение потребности в сырье и основных материалах 26
3.4. Определение прямых затрат труда 28
3.5. Определение потребности во вспомогательных материалах 29
3.6. Расчет себестоимости списания сырья и основных материалов в производство. Калькуляция бюджета сырья и материалов 33
3.7. Определение бюджета общепроизводственных и общехозяйственных расходов 34
3.8. Калькуляция совокупных (общих) затрат 36
3.9. Распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам продукции 36
3.10. Бюджет цеховой себестоимости 37
4. Пути повышения эффективности бюджетирования…………………………..37
Список литературы 44
Список литературы Список литературы

1) Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений. – М.: Сов.гум. ун-т, 2000. – 97 с.
2) Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учеб. пособ. – 3 изд., перераб., доп. – М.: Дашков и К, 2002. – 360 с.
3) Керимов В. Э., Минина Е.В. Производственный учет на кондитерских предприятиях: Учеб. пособ. – М.: Маркетинг, 2000. – 116 с.
4) Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. – М.: Маркетинг, 2001. – 328 с.: ил.
5) Климова М.А. Учет и калькулирование затрат на производство: Учеб. пособ. – М.: МГУП, 2002. – 248 с.
6) Козин Е. Б., Козина Т. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. – М.: Колос, 2000. – 224 с.: ил.
7) Русакова У. Ю. Учет затрат и калькулирование себестоимости промышленной продукции: Учеб.пособ. – Хабаровск: ДВГУПС, 2001. – 830 с.: ил.
8) Терновой А.К. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. – 13 –14 октября. – 1999 .- С. 267 –272
9) Учет затрат на производство продукции, учет готовой продукции и ее реализация. – М.: Сов.гум. ун-т, 2000. – 103 с.
10)Фролова Т.В. Бюджетирование затрат в производстве: Учеб. пособ. – Новосибирск: Знание, 2002 .- 248 с.
Выдержка из работы Введение
У компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.
Компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. Таким предприятиям легче получать инвестиции на развитие. Они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их использования. Руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов.
В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов является бюджетирование.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления. Поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной экономики.
Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для компании в целом.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов, бухгалтеров.
Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля.
На предприятиях необходимо строить такую систему бюджетирования и управленческого учета, чтобы она обеспечивала полную и достоверную регистрацию учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и планового фактического анализа исполнения сводного бюджета организации.