Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

экономика предприятий - бизнес план

Автор Daria
Вуз (город) Москва ВЗФЭИ
Количество страниц 53
Год сдачи 2004
Стоимость (руб.) 2000
Содержание Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:

• анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;

• построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:

А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

Е)обеспечить координацию действий на предприятии;

Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

З)совершенствовать контроль за ходом производственно–хозяйственной деятельности.
Список литературы 1. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями», 5-е издание – Москва, КНОРУС, 2004 г.

2. Р. Стутели «Бизнес-план», 2-е издание – Санкт-Петербург, НЕВА, 2003 год.

3. А.С. Пелиха «Экономика предприятий», 3-е издание – Москва-Ростов-на-Дону, МарТ, 2003 год.

4. «Бизнес-план с рекомендациями по составлению. Нормативная база», Москва, 2003 год.

5. Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа», Москва, ИНФРА-М, 2003 год.

6. в. Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов «Экономика и статистика фирм», Москва, Финансы и статистика, 1996 год.
Выдержка из работы План – это отправной пункт, с которого Вы начинаете свое «свободное плавание». Цели, поставленные в нем, - это конечный пункт назначения. То, что будет происходить в промежутке между этими пунктами, полностью зависит от навыков и умений рулевого, а также от эффективной и согласованной работы его команды.

Планку цели в бизнесе, к которой стремиться фирма, нужно систематически поднимать. Тот, кого не устраивает роль середнячка, должен настроиться на препятствия и неудачи в бизнесе.

Успешно функционирующая система должна воспринимать ошибки с радостью, а не с огорчением. Каждый, следуя к своей цели, время от времени спотыкается. А любое падение приближает к цели, если воспринимать это падение положительно, т.е. как возможность добиться успеха, если их каждого падения извлекать пользу, учась на своих ошибках, и настойчиво работать над достижением цели. Это означает, что допускать ошибки можно, и каждый после падения получает право на вторую попытку, только делать это надо незамедлительно.

Новый цикл бизнес – планирования всегда начинается раньше, чем успевает закончиться старый. Промежуточные цели и задачи непрерывно изменяются. Планы всегда требуют пересмотра и корректировки. Вы никогда не знаете, будет ли Ваш первоначальный план правильным, Вы всегда анализируете то, каким он был изначально, т.к. Вы периодически проводите оценку текущих результатов относительно последнего, видоизмененного плана, а не относительно исходного плана, который в любом случае уже потерял свою силу и актуальность.

Необходимо постоянно наблюдать за изменением ситуации по сравнению с Вашими начинаниями и извлекать из этого нужную информацию, правильно ее анализировать и применять на практике для успешного развития своего бизнеса.