ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Организация управленческого труда | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | Новосибирск |
| Количество страниц | 23 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание
Ситуационная (практическая) задача №1…………………………………….3 Решение задачи № 1…………………………………………………………..6 Ситуационная (практическая) задача № 2……………………………..…....12 Решение задачи № 2…………………………………………………………..15 Тестовая часть….………………………………………………………………20 Список использованной литературы….……………………………………...23 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Л.Н.Зудина Организация управленческого труда. Учебное пособие. Новосибирск 1995. 2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормированиие труда: Учебник для ВУЗов. М.: 2003. 3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: 2003. |
| Выдержка из работы | Ситуационная (практическая) задача №1
Наименование должности работников для исследования рабочего времени – инженер-технолог. Таблица 1. Данные о затратах рабочего времени по элементам работы и перерывов у работников различных должностей отделов предприятия Наименование элементов труда или затрат рабочего времени Затраты времени, мин Вариант № 4 1. Получение задания от руководителя 4 2. Получение в техархиве документации 10 3. Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов 31 4. Консультация с руководителем по выполнению работы 5 5. Инженерные технические расчеты 21 6. Определение маршрута изготовления детали 20 7. Разработка технологического процесса и его нормирование 92 8. Разработка планов новой техники, оргтехмероприятий 20 9. Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию 73 10. Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов 60 11. Отдых 22 12. Разговоры посторонние 8 13. Согласование конструкторской и технологической документации с цехами 45 14. Анализ причин брака и рекламаций на продукцию, услуги 25 15. Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции 35 16. Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании 5 17. Уборка рабочего места 4 Исходя из данных таблицы 1, предлагается: 1. Провести индексацию затрат рабочего времени: a) По их видам: время работы (ВР), время на отдых (ОТЛ), время перерывов из-за нарушения режимов работы или недостатков в организации производства (ПНР), время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины (ПНД); b) По содержанию труда: время основной работы (О), подготовительно-заключительное время (ПЗ), время на обслуживание рабочего места (ОРМ); c) По характеру деятельности: время организационно- административной работы (А-А), время творческой работы (Т), время формально-логической работы (ФЛ), время технической или исполнительской работы (И). Результаты индексации времени отразить в таблице по форме 1. По таблице определить сводные одноименные затраты работника в течение рабочего дня. 2. Провести анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях: 2.1. Экстенсивность использования рабочего времени. Рассчитать коэффициент экстенсивного использования времени (Кэ), коэффициент потерь времени, зависящих от работника (Кпнд), коэффициент потерь времени из-за нарушения режима работы (Кпнр) и коэффициент времени регламентированных перерывов в работе (Котл). Полученные значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями в рационально организованном производстве: Кэ = 1,0 (с учетом времени на отдых и личные надобности); Кпнд=0;Кпнр=0,Котл=0,06 времени смены. Выявить резервы более полного использования рабочего времени; 2.2. Рациональность использования рабочего времени: a) По содержанию труда – определить коэффициенты времени подготовительно-заключительной работы (Кпз), основной работы (Ко), работы по обслуживанию рабочего места (Корм). Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями: Кпз = 2 – 4 %; Корм = 2 - 4 %; Ко = 92 – 96 % времени работы. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по содержанию труда, сделать выводы. b) По характеру деятельности – определить коэффициенты времени организационно-административной работы (Коа), творческой работы (Кт), формально-логической (Кфл), технической или исполнительской работы (Кн). Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями коэффициентов. Для руководителей они составляют: Коа = 0,60 – 0,70; Кт = 0,30 – 0,40; Кфл = 0; Кн = 0 времени основной работы. Для специалистов соответственно: Коа =0,05 – 0,10; Кт = 0,40 – 0,50; Кфл = 0,35 – 0,40; Кн = 0,05 – 0,10. Для технических исполнителей или служащих : Коа = 0, Кт = 0, Кфл = 0,10; Кн = 0,90. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по характеру деятельности работника, сделать выводы. c) Рассчитать общий показатель степени рациональности использования рабочего времени по формуле: Кnр = 1 - ∑ √(Уiф – Уiн)2 где Уiф – фактический удельный вес элемента затрат рабочего времени; Уiн - нормативный удельный вес элемента затрат рабочего времени (при интервальных значениях показателей в расчетах принять среднее значение). 2.3. Определить интегральный показатель использования рабочего времени работником (Ки), отражающий как экстенсивное, так и интенсивное использование рабочего времени, по формуле: Ки = Кэ * Кр 3. На основе результатов анализа по каждому из указанных выше направлений сформулировать конкретные предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени и представить их в таблице по форме 2. 4. Определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по организации труда и улучшению использования рабочего времени работника на повышение эффективности его труда (П). Решение задачи № 1. |