ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Теоретическая контрольная работа по АХД | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 14 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | 1. Сущность управленческого учета 3 2. Анализ изменений в составе и структуре пассивов предприятия 8 Список литературы 14 |
| Список литературы | 1. Конституция Российской Федерации // Сборник законов Российской Федерации – М.: Славянский дом книги, 1999. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2,3. (часть 1 в ред. 15.05.2001 г., часть 2 в ред. 17.12.99 г., часть 3 в ред. 26.11.2001 г.). – М.: Право, 2002. 3. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: Приор, 2002. 4. О бухгалтерском учете. Федеральный Закон РФ от 23.07.1998 г. №123-ФЗ – М.: Финансы и статистика, 2003. 5. Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Утверждена приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. №60м. 6. Аврова И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова – М.: Бератор-Пресс, 2003. 7. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. 8. Борисов Р.В. Управленческий учет в условиях современной российской экономики: Учебно-методическое пособие. – Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2002. 9. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: МГИМО (У) МИД России, 2003. – Ч.1. 10. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. – М.: Финансы и статистика, 2002. 11. Горохов Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета // Менеджмент сегодня. - №5. – 2003. 12. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 13. Ивлев В., Попова Т. Инструменты управленческого учета // Менеджмент сегодня. - №2. – 2003. 14. Ивлев В., Попова Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях // Менеджмент сегодня. - №5. – 2003. 15. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. 16. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 17. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. – М.: Статус-Кво, 2005. |
| Выдержка из работы | 1. Сущность управленческого учета Управленческий учет – составная часть бухгалтерской системы предприятия, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, необходимую для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления и является его «ноу-хау» [11 с.6]. В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку при принятии управленческих решений. Взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом представлена на рисунке 1. Рис. 1. Взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом [11 с.6] Эффективность управления во многом зависит от полноты информации О деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений [8, с.25]. Управленческий учет – информационная система, обеспечивающая сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, необходимых для управления подразделениями предприятий и систематических или проблемных, оперативных, тактических и стратегических управленческих решений. Управленческий учет служит для [8, с.19]: - предоставления необходимой информации администрации для управления деятельностью предприятия и принятия решений на перспективу; - исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет; - определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям. Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Отсюда его содержание состоит из двух частей: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью. Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Другими важнейшими элементами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных (нормативных) затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Другими возможными ее составляющими являются: бюджетирование и анализ гибких бюджетов; подготовка информации для проблемных групп стратегических, тактических и оперативных решений; создание информационного обеспечения эффективного управления подразделениями организации; внутренний аудит и др. Управленческий учет имеет и ряд недостатков [13, с.4-5]: - отсутствие единой методологической основы; - использование локальных методов, не имеющих нормативной базы; - дефицит специалистов; - наличие единичных программ, как правило, западного образца, слабо адаптированных к нашим условиям. В настоящее время система управленческого учета на российских предприятиях практически сформировалась, а с января 2002 года законодательно введен налоговый учет. Таким образом, современный бухгалтерский учет подразделяется на финансовый, управленческий и налоговый учет, что соответственно привело к выделению таких категорий, как финансовый, управленческий и налоговый анализ и аудит. В результате образуется учетно-аналитическая система с взаимодействующими элементами (рис. 2). Управленческий учет обеспечивает информацию, измеряющую достижение целей организации и оценивающую влияние внешних эффектов на данный процесс. Чтобы действия менеджеров, основанные на информации о способах достижения целей организации, осуществились, необходимо регулярно определять ответственность и основные индивидуальные результаты в организации. рис. 2. Принципиальная схема взаимодействия элементов учетно-аналитической системы [13, с.22] Управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытается оценить риски и факторы. Это облегчает надлежащий мониторинг, анализ, сравнение и объяснение информации, конструктивно используемой при выполнении функций контроля, оценки и регулирования. |