Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

' Материальное стимулирование работников предприятия торговли на материалах ООО \\\'Амарилис\\\' город Москва\\\

Автор Ольга Брижевич
Вуз (город) ИГМО
Количество страниц 36
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников предприятия торговли 6
1.1. Понятие стимулирования трудовой деятельности 6
1.2. Основные составляющие материального стимулирования работников предприятия торговли 8
Глава 2. Характеристика ООО «Амарилис» 16
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амарилис» 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 30
Глава 3. Анализ материального стимулирования работников предприятия 34
Глава 4. Прогнозирование результатов материального стимулирования работников ООО «Амарилис» 40
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Список литературы Список использованной литературы
1. Акио Морита. Сделано в Японии – М: Прогресс, 2003г.
2. Алехина О.К. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //Человек и труд – 2007г.- №1- с. 90-92
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2006. 365с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2008. 416с.
5. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления М.: МНИИПУ, 2008. 304 с.
6. Грачев В.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации –М.: Дело ЛТД, 2006. 208 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом – Ниж. Новгород: НИМБ, 2007г. 607 с.
8. Иванцевия Джю, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 2008. 304 с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. “Анализ хозяйственной деятельности предприятия”:М.: Проспект, 2008 г. 421с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2008г. 768 с.
11. Комаров Н.Г. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007г. - №10 - с.90-92.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ. М.: Дело, 2008. 362 с.
13. Научная организация труда и управление производительности коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2008г. 286с.
14. Организационное поведение: Учеб. пособие / Булавкина О.В.; Тула, ТулГу, 2008г. 100 с.
15. Седегов Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия – Мн.: Технология; Изд-во БГЭУ, 2007. 178с.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика – М.: Прогресс, 2008г.
17. Сычева И.В. Абрамкина Н.Г. Экономика для менеджеров: ситуации, тесты, задачи –Тула: Левша, 2008г. 216 с.
18. Управление персоналом: Учеб. пособие / Дятлов В.А. и др – М.: Центр, 2008г.
19. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2007г., 296 с.
20. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства – М.: Мысль, 2007г. 269 с.
21. Юсупов А.А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд -2005г.- №10 – с.72-73.
Выдержка из работы Введение
В условиях реформирования экономики возникает насущная необходимость пересмотра целого комплекса факторов, оказывающих воздействие на результативность социально-экономического развития организаций.
Необходимость обеспечения эффективного развития экономики и реализации социальной политики ставит на первый план проблему поиска материально-вещественных факторов усиления заинтересованности и формирования инновационного поведения работников в достижении стратегических задач хозяйствующих субъектов.
Формирование новых мотивов поведения, направленных на проявление заинтересованности и экономической ответственности за результаты хозяйственной деятельности поднимает уровень требований к изменению роли и качеству организации материального стимулирования труда.
Изменившиеся подходы к определению места и роли субъектов производственных отношений в процессе хозяйственно-финансовой деятельности требуют уточнения сущности и структуры материального стимулирования труда, разработки новых подходов к его оценке и развитию, оказывающих стимулирующее воздействие на активизацию трудовой деятельности в целях динамичного развития организации.
Таким образом, для повышения эффективности хозяйственной деятельности и обеспечения динамичного развития организаций необходимо соблюдение баланса интересов объекта и субъектов стимулирования. Максимальная сбалансированность интересов обеих сторон может быть обеспечена только при наличии адекватной системы материального стимулирования труда.
Особого внимания требует решение этой проблемы в организациях торговли, где в настоящее время изменения в сфере труда и социально - трудовых отношениях проявляются наиболее остро.
Научные исследования в области стимулирования труда обширны и велись как в нашей стране, так и за рубежом. Теоретические основы материального стимулирования труда сформированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, Ф. Тейлора, Гари Десслера и других.
Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях развития рыночных отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, Б.Г. Мазманова, Ю.Г. Одегов, В.Д. Ракоти, А.Ф. Рофе, Р.А. Яковлев и другие.
Однако, в современных условиях хозяйствования возникла необходимость совершенствования и поиска новых путей усиления заинтересованности работников в динамичном функционировании организаций торговли, в уточнении категорийного аппарата материального стимулирования труда, в научной разработке вопросов оценки материального стимулирования труда и его влияния на результаты деятельности организаций, в определении взаимосвязи между материальным стимулированием и производительностью труда как основы динамичного развития торговли.
Многоаспектность данной проблемы, необходимость решения теоретических и практических задач совершенствования материального стимулирования труда в целях динамичного развития организаций торговли обусловили выбор темы, определили цель и задачи настоящей работы.
Целью работы является разработка теоретических положений и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования труда и усилению его влияния на динамичное развитие торговли.
Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
– исследование теоретических основ материального стимулирования трудовой деятельности работников и его значения в повышении заинтересованности в результатах труда;
– выявление основных проблем материального стимулирования труда в организациях торговли;
– исследование взаимосвязи материального стимулирования труда и экономических показателей торговой деятельности конкретного предприятия.
Предметом исследования является материальное стимулирование труда как фактор динамичного развития торговли. Объектом исследования является ООО «Амарилис» - торговая сеть.
В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного и факторного анализа, статистических и аналитических группировок, индексный, средних величин, корреляционно – регрессионного анализа, экономико-математического моделирования.





Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования работников предприятия торговли
1.1. Понятие стимулирования трудовой деятельности

Радикальные изменения, происходящие в экономике, требуют решения современных задач и мобилизации всех факторов развития экономики и реализации социальных приоритетов, укрепления побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности.
Как показал анализ исследований, в экономической литературе категории «мотив» и «стимул» имеют различные толкования. По мнению автора, мотив следует рассматривать как внутреннюю движущую силу, побуждающую работника к определенному поведению, а стимул как внешнюю побудительную причину, как элемент интереса с конкретной формой его реализации. Более того, стимул как количественное выражение степени реализации интереса выступает в качестве его материального носителя и играет роль вознаграждения за труд. Вследствие этого, мотивация работника представляет процесс активизации мотивов поведения при помощи различных стимулов, побуждающих к определенной деятельности в достижении поставленных организацией целей .