ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Анализ показателей производства и реализации продукции | |
| Автор | Савельева Марина |
| Вуз (город) | г. Уфа |
| Количество страниц | 26 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание Введение 3 1 Методика анализа производства и реализации продукции 5 1.1 Основные задачи анализа и источники информации 5 1.2. Система показателей, характеризующих объём производства и реализации 7 1.3. Факторный анализ выпуска товарной продукции 10 1.4 Анализ ритмичности 11 2 Анализ производства и реализации продукции в ООО «КЭЗ» 14 2.1 Организационная характеристика ООО «КЭЗ» 14 2.2 Анализ производства и реализации продукции ООО «КЭЗ» 16 3 Рекомендации по увеличению объёмов производства и реализации продукции в ООО «КЭЗ» 21 Заключение 23 Список литературы 26 Приложения 26 |
| Список литературы | Список литературы 1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономическийц анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 366 с. 2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 215 с. 3. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 224 с. 4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с. 5. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с. 6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 336 с. 7. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 3-е перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 192 с. 8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – М.: Академический проект, 2003. – 573 с. 9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304 с. 10. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 352 с. 11. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 343 с. 12. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 320 с. |
| Выдержка из работы | Заключение В рыночных условиях деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Темпы роста объёма производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Это и определило актуальность темы «Анализ производства и реализации продукции». Анализ производства и реализации продукции проведён на основании бухгалтерской отчётности общества с ограниченной ответственностью «Кумертауский электродный завод» за период 2003-2005 годы. Для характеристики объёма производства и реализации продукции в стоимостном выражении используются показатели валовой и товарной продукции. Анализ товарной продукции проводится в двух направлениях: 1) оценка динамики выпуска товарной продукции за ряд лет 2) оценка выполнения годового пана по выпуску товарной продукции. Большое значение для целей исследования имеет анализ ритмичности производства продукции. Дополняет анализ производства и реализации продукции факторный анализ. При факторном анализе реализации товарной продукции выясняют влияние различных факторов на общий объём реализации. Анализ производства и реализации продукции проведён на основании бухгалтерской и статистической отчётности Общества с ограниченной ответственностью «Кумертауский электродный завод». Это промышленное предприятие, которое производит сварочные электроды двух типов. Предприятие реализует свою продукцию согласно заключённых письменных договоров. Хозяйственные связи предприятия сложившиеся, партнёры – постоянные. Анализ динамики производства и реализации продукции ООО «КЭЗ» показал устойчивую динамику роста этих показателей. Среднегодовые темпы роста объёмов производства составляют 119,6 %. Среднегодовые темпы роста объёмов реализации составляют 102,2 %. Таким образом, видим, что у предприятия имеются существенные резервы для роста объёмов реализации своей продукции. Анализ показал, что одной из причин роста объёмов производства и реализации продукции в ООО «КЭЗ» является контроль за выполнением планов. Анализ ритмичности показал, что ООО «КЭЗ» работает ритмично. Производственная деятельность ООО «КЭЗ» не зависит от каких-либо внешних и внутренних факторов. На производственные показатели данного предприятия оказывает влияние и ценовая политика. Факторный анализ показал, что за счёт роста цен в 2005 году на 10,2 % объёмы реализации выросли на 280220 рублей. В свою очередь, рост цен привёл с снижению спроса на продукцию данного предприятия. Физический объём реализации снизился на 193514 рублей. Поэтому планово-экономической службе предприятия необходимо продумать систему ценообразования, экономить на затратах, установить жёсткий контроль за расходованием ресурсов. Управление расходами позволит снизить цены на продукцию, а значит увеличить физический объём производства и реализации. В результате увеличится валовая выручка от реализации продукции. Увеличение выручки при снижающихся затратах на производство продукции позволит ООО «КЭЗ» получить больше прибыли. Рост прибыли, в свою очередь, приведёт к улучшению финансового состояния данного предприятия и повышению его конкурентоспособности на рынке данных товаров. Содержание и сущность комплексной программы по снижению затрат производства зависят от текущего состояния и перспективы развития предприятия. Но в общем плане должны быть отражены следующие моменты: 6. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов; 7. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия; 8. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных средств; 9. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы; 10. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда. |